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  1. 2009/03/31 독서경영세미나 41회 - 질문력 : 상황을 장악하고 상대를 간파하는
  2. 2009/03/31 [기획실무 심화과정] 제1기 비즈니스 기획&문서작성 라이팅 컨설턴트(강사)양성
  3. 2009/03/31 [기획실무 심화과정] 제1기 비즈니스 기획&문서작성 라이팅 컨설턴트(강사)양성
  4. 2009/03/31 [기획실무 심화과정] 제1기 비즈니스 기획&문서작성 라이팅 컨설턴트(강사)양성 인증과정
  5. 2009/03/31 [기획실무 심화과정] 제1기 비즈니스 기획&문서작성 라이팅 컨설턴트(강사)양성 인증과정 - 수강중간후기
  6. 2009/03/31 제25기 평일반 - 기획실무 및 기획서작성 정규과정
  7. 2009/03/31 제25기 평일반 - 기획실무 및 기획서작성 정규과정
  8. 2009/03/31 제25기 평일반 - 기획실무 및 기획서작성 정규과정
  9. 2009/03/31 제25기 평일반 - 기획실무 및 기획서작성 정규과정
  10. 2009/03/31 택지지구 동시광고 기획서
  11. 2009/03/31 전국 3 on 3 농구 대회 기획서
  12. 2009/03/31 브랜드 광고 예산 전략적 플랜
  13. 2009/03/31 [비즈프로포즈562호] 완벽함이란...
  14. 2009/03/30 효과적인 영업 홍보물 작성법
  15. 2009/03/30 [서울시 사회복지협의회 초청특강] '상대방을 설득하는 기획서 작성 스킬'
  16. 2009/03/30 [한국사회복지협의회 초청특강] 프로그램 기획력 개발과정 중 '프로그램 기획서 작성기법'
  17. 2009/03/30 [한국산업기술진흥협회 초청특강] '상대방을 설득하는 기획서 작성 스킬'
  18. 2009/03/30 한국영화의 흥행기록을 다시 쓰다_'왕의 남자‘의 성공요인
  19. 2009/03/30 여성을 사로잡은 ‘미녀는 석류를 좋아해’ 성공사례
  20. 2009/03/30 글로벌프론티어 탐방계획서
  21. 2009/03/30 광주 상무지구 OO병원 앞 부지 개발계획서
  22. 2009/03/30 사당동 시장성 검토
  23. 2009/03/30 홈페이지구축제안_프리젠테이션용
  24. 2009/03/30 컨벤션 포럼 아이템 제안서
  25. 2009/03/30 OO 협회 비전 선포식
  26. 2009/03/30 아이템 제안서 - 쇼핑몰 오픈, 프로모션 아이템
  27. 2009/03/30 OOOTV 영어캠프 제안서
  28. 2009/03/30 마케팅/홍보 계획서(IT 기업)
  29. 2009/03/30 브랜드 마케팅
  30. 2009/03/30 여성의류 런칭기획안

세미나명 독서경영세미나 41회 - 질문력 : 상황을 장악하고 상대를 간파하는
Book Coach 이정훈 북코치
일정 2009년4월7일(화)
장소 플랜업 홍대교육장
참여인원 20명(선착순 마감)



이 책을 추천하는 이유는...
우리는 늘 질문을 통해 다른 사람과 소통한다. 하지만 질문에 숨어 있는 놀라운 효과와 잠재력에 대해선 잘 모르고 있다. 어떤 질문을 하느냐에 따라 대답이 달라지며, 어떤 방식으로 하느냐에 따라 뻣뻣하던 상대가 움직이기도 한다. 질문이란 ‘타인을 내 틀에 가두는 주술’이다. 이 책은 도쿄대 법학부를 졸업하고 최단시간에 사법시험에 합격한 저자가 수많은 법정 경험을 바탕으로 깨닫게 된 질문의 기술을 알려주는 책이다.
[독서경영세미나 참여자 가이드]
독서경영세미나는 단순한 도서요약세미나가 아닙니다. 기획자들이 좀더 양질의 도서를 쉽게 읽을 수 있도록 독서가이드라인을 제공합니다. 따라서 독서경영세미나에 참석하는 참석자들은 반드시 해당 도서를 읽으신 후, 도서를 가지고 세미나에 참석하시기 바랍니다. 독서경영세미나에 참석하기 위해서 도서를 꼼꼼히 읽을 필요는 없습니다. 가벼운 마음으로 책의 처음과 끝을 빠르게 훑어 읽기를 하시면 됩니다

※ 독서경영세미나 참여자들은 해당 도서를 구매하셔서 읽어보신 후 세미나에 참가하시는 것을 권장합니다.
※ 도서구입바로가기 : http://www.yes24.com/24/goods/3211888






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안녕하세여?

저는 우연한 기회에 플랜업 라이팅센터 들어와 많은 것들을 배우고 있는
1기 수강생 강O정입니다.

어느덧 3주차가 되었습니다. 일단 처음엔 라이팅 센터가 무엇인지 플랜업이 어떤 일이 하는지 세세하게 잘 몰랐습니다.

들어와서 플랜업이 어떤 곳일까 자세히 살펴보게 되었습니다. 플랜업은 다양한 일을 하고 있더라구요.

비즈니스 인들이 필요로 하는 기획서나 지식들을 공유하고 또 교육도 해 주는.. 솔직히 저는 예전에 광고대행사에서 기획 일을 보면서도 기획의 정확한 의미..

기획과 계획의 차이점도 잘 모르고 기획이란 것을 어중띠게 했었습니다.
그러던 저는 기획을 제대로 배워보고 싶은 니즈가 생겼습니다. 사실 정말 제대로 배워 보고 싶었습니다. 기존까지는 수박 겉을 핧기 식으로 이곳 저곳의 기획서를 짜집기 해서 붙여 제출하는게 일이였습니다.
그러다보니 차츰차츰 일에 회의가 드는 겁니다.

그래서 제 일이기에 개선 해보려고, 이곳저곳 강의도 찾아 들어보고,
스피치 학원도 다녀보았습니다.
그 곳은 제가 개념을 잘 모르고 다녔던 것 같아요.
뭔가 개념적인 것도 배울 수 있을 것이다 생각 했었는데,
그곳은 그냥 머랄까.. 대중 공포가 있는 사람들을 위한 자신감 키워 주는 훈련소 였습니다. 물론 저 역시도 발표에 스킬이 없던 터라, 그 곳을 다니면서는 어느 만큼의 자신감을 갖게 되었습니다. 그러나 3개월 과정을 다 채우진 못하고 1개월 정도 다니다가 다른 마케팅이나 기획 전문 분야를 가르치는 곳을 알아보기 시작했습니다.

그러다가 플랜업이란 곳을 우연치 않게 알게 되었고, 믿져야 본전이라는 셈으로 기획 실무 과정의 강의를 듣게 되었습니다.

처음 들었을 때..열의적으로 강의 해 주시던 강사님의 첫인상을 계속 기억하며, 배우고 싶다. 배우고 싶다란 열망이 북받쳐 올랐습니다.

그러면서 강사님께도 몇 번 상담을 받고, 무언가 길을 찾고 싶었습니다.
그런데 제겐 약 3~4년간의 몸담고 있던 회사가 있었던터라, 그 곳을 등지고 나오기가 힘들었습니다.

제가 아무것도 모르는 시기에 회사에 들어와 많이 부딪히면서 깨닫게 해준 소중한 회사였기 때문이였죠. 하지만, 그 때 오히려 더 라이팅 센터에 들어가서, 그 누구도 아닌 내 자신에 대한 도전을 해보고 싶다란 생각이 들었습니다.

그런 고민과 갈등..그리고 회사와의 인연을 정리해야 했기에, 다른 연수생들보다 1~2주 가량 더 늦게 라이팅 센터에 입문하게 되었습니다. 그렇게 들어온 라이팅 센터에는 저보다 더 쟁쟁한 3분이 계셨습니다.

연수 동기로 말이죠. 처음에는 그냥 모든 것이 낯설었습니다. 열의에 가득 차 들어오긴 했지만, 과연 내가 여기에서 뭔가 배움에 있어서 잘 이겨낼 수 있을까란 불안 요소도 있었습니다.

그러면서 시작된 라이팅 센터와의 인연...
센터에 같이 연수하게 된 분들과 서로 인사를 하고,
우리는 서로를 코치님이라고 부르기로 했습니다.

저보다도 어린 분도 계셨고, 군대 조직에 계시다가 들어오신 분도 있었습니다. 사람도 좋고, 인상들도 좋고, 무엇보다 우리는 서로 배움에 대한 간절함이라는 한 목적으로 들어온 사람들이기에 마음도 잘 통하고, 서로가 배려하고, 또 얘기도 잘 통하고 있는 것 같습니다. 하지만, 배움이라는 벽에 부딪히게 된 것은 얼마 후 부터였습니다.

저는 원래 책을 읽는데 취미가 없는 사람이였습니다. 책이란 건 고리타분한 것이라는 고정관념이 있었을까요? 물론 지금은 내게 있어 하루하루 마시는 우유와도 같은 소중한 것이지만요. 우리 강사님은 배경 지식을 넓히기 위해선 무조건 책을 많이 읽으라고 하셨습니다. 저는 사실 느긋하게 어디 앉아 책을 읽는 스타일의 사람이 아니였고, 특히 지하철에서나 버스 안에서 책을 읽는 사람들은 별로 가까이 하고 싶지 않았습니다.

이건 모두 제 어리숙한 고정관념 이었던 것 같습니다.

강사님께서는 책을 여러 권 읽고 도해해오라는 과제를 자주 내 주셨습니다.
다른 코치님께는 어떻게 들릴지 몰라도 저에겐 책에 대한 도전이였습니다.
책을 접하게 된 며칠 동안은 책을 피자마자 졸고, 한줄 한줄 읽어 내려가면서 딴 생각들고.. 정말 어려웠습니다. 시간은 계속 흐르고 과제를 다른 코치님과 함께 리뷰해야 하는 시간마다 내 자신이 부끄럽고 남들 보다 뒤 떨어져 가고 있다란 생각이 들었습니다.

그러면서 나만 책을 이해 못하고 있는 건가?라는 생각과 함께 오기가 생겼습니다. 나도 언제부턴가 지하철에서, 심지어는 버스 안에서까지 이해가 안되더라도 읽고 보자란 생각이 들었던 것이죠. 처음에는 힘들더니 조금씩 지나니까 습관이 되고, 지금에서야는 책 없이 지하철을 타니 뭔가 허전하다란 생각이 들더라구요.

저에겐 아주 큰 변화였습니다. 그리고 책을 한권 한권 읽을 때마다 느꼈던 것은 복잡했던 내 머릿속이 정화되면서 내가 몰랐던 지식으로 조금씩 채워진다란 느낌.. 말로는 형용할 수 없는 뿌듯한 감정이였습니다. 그런 감정들이 생기면서 나에겐 다른 변화도 생겼습니다.

항상 여태까지 누군가에 쫓겨 사는 것 같았던 내 삶이 이제는 뒤도 돌아보면서 여유가 생기게 된 것!!. 어디 조용한 커피숍에 앉아 남들 눈치 보지 않고 느긋하게 책을 볼 수도 있게 되었습니다. 예전엔 몰랐던 이 기분.. 이 느낌이 너무 좋습니다.

매일 매일 센터 오는 것도 즐겁습니다. 강사님은 과제를 내 주시면서도 우리가 힘들어 하는 것 아닌가라는 생각을 하시는 것 같은데, 저는 오히려 밤 늦게까지 버텨가며 공부를 한다는 것!

내 학창기 시절에 조차도 없었던 특별한 경험입니다.
지금 드는 생각은 “나는 지금 내 미래를 위해 값진 투자를 하고 있구나!”란 생각입니다.

사실 지금도 비즈니스 사회에는 여러 다양한 분야에서 열정을 갖고 일하는 사람들이 많습니다. 그리고 특출 난 기술과 능력으로 시대의 변화를 이끌어
가는 사람들도 계속 계속 생겨나고 있는 같습니다.

저는 그 사회에 무리 속에 이끌림에 묻혀가고 싶진 않습니다.
무언가 내가 인정받고, 어느 한 무리를 만들어 부족하지만 부딪혀 가면서 이끌어 가고 싶습니다. 또한 명성도 얻고 싶습니다.

사람들의 기억 속에 그저 흔히 스쳐가는 그런 그런 사람으로 기억되고 싶지는 않습니다. 그래서 지금 여기 이 라이팅센터에 있습니다. 제 나이 26살.. 세상 물정 모를 정도로 적은 나이도 아니고, 남들에게 어떤 평가를 받기에 많은 나이도 아닙니다.

어찌보면 가장 어정쩡한 나이라고도 볼 수 있죠..
하지만, 저는 지금이 아니면 다시는 못해 볼 것. 이라는 생각이 듭니다.
이런 열정도 때가 지나면 다신 없을 것만 같습니다.
그래서 얽혀 있는 관계, 나를 옹죄고 있는 부분들을 다 벗어 버리고 한 곳에
집중하려고 합니다. 물론 지금도 나를 부르는 것들을 모두 내려놓은 것은 아닙니다.

하지만, 내 삶의 마지막..이란 간절한 마음으로 기존의 나의 굴레를 벗어내고자 합니다. 기존에는 몰랐습니다.

제게는 어떤 목표, 목적 같은 것도 막연했습니다.
그렇기 때문에 더더욱 내 생활을 변화시킬 무언가를 찾고 더 바래왔는지도 모르겠습니다. 아직도 내가 뭐가 되어야겠다. 뭐가 되고 싶다란 구체적인 부분은 없습니다. 하지만 확실하게 느껴지는 것은 내가 여기에서 내가 원하는 꿈을 찾을 수 있겠다란 생각입니다. 지금은 과정상에 있기 때문에 불투명하고, 고난의 길이 될 진 몰라도 내게 시간이 주어지는 한 열심히 해 보려고 합니다.

1년 후 2년 후 달라진 내 모습을 상상하면서...
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*비즈니스 라이팅 과정을 수강하면서 나에겐 많은 변화가 있었다.

많은 지식을 습득할수 있는 시간고, 스스로 질적인 성장을 하는 것을 몸소 느낄수있었던 것이다.

무엇보다도 세상을 바라보는 눈과 생각하는 방식의 변화가 나에게 있어 가장 값진 변화였다고 할수있다.

사실 처음에는 어렵고 막막하기만 했었다.

전혀 앞뒤가 맞지않는 문서작성법과 기획 작성의 기초도 안되있던 나인지라 어디서부터 어떻게 해야하는지에대한 두려움과 걱정이 앞섰던 나였기에..

교육 과정 중에서 답답하고 어렵기만했던 첫 시작이였지만

하나둘 지식을 쌓는 과정에서 자연스럽게 조금씩 성장되어지는 내모습이 느껴질정도로 유연해진 사고를 가질수있었으며

문서작성의 기술을 배우면서 조금씩 나의 실력이 나아지는 것을 보면서
‘나도 배우면 할수있구나 ’하는 자신감이 향상되었다

처음에는 기획서를 잘쓰지도 못했는데, 수강과정중에서 정말 단시간내에 실력이 많이 늘었구나라고 느껴진다.

예전에 처음에 쓰기 시작한 기획서를 보고있으면 창피해질정도다..

쓰는 방법을 몰라서 그렇지, 쓰는 방식만 안다면 얼마든지 크게 변화될수있다는 사실을 알게되었다

아는게 힘이라고했던가?

그래서 수강과정인 요즘 변화되어가는 내모습에 즐거움을 느낀다. 배워가는 과정은 힘들지라도, 과정을 뛰어넘고나서는 무엇과도 바꿀수없는 나만의 자산이 되는 것을 깨달은것이다.

앞으로가 기대가된다! 나머지 교육시간을 이수하면 아마 지금보다 더 발전된 내가 되어있을것이라 확신한다!
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나는 ‘앞으로 발전성 있는 산업이 무엇일 것 같으냐’는 질문에 ‘HRD’라고 답한 적이 있다. 불경기, 평균수명 연장 등과 맞물려 이직이 보편화 되고, 이에 따라 개인 스스로 자기계발을 중시하게 될 뿐만 아니라, 기업의 입장에서도 직원들의 직무지식 배양과 창의력 개발, 동기부여 등을 목적으로 하면서 교육의 수준은 높이고 소요되는 비용은 최소화할 수 있다는 장점 때문에 HRD와 관련해서 아웃소싱이 보편화 될 것이므로 HRD 산업이 발달할 것이라 생각했기 때문이다.

이러한 생각을 가지고 있는 나에게 ‘라이팅코치’는 상당히 매력적인 모습으로 다가 왔다. HRD 산업의 비젼을 높이 평가하면서도 최고 전문가라 할 수 있는 ‘강사’가 곧바로 될 수는 없는 상황에서, 어떻게 HRD 산업으로의 진출을 꾀할 수 있을까 하는 생각을 하고 있던 나에게 ‘라이팅코치’는 1:1 맞춤식 컨설팅이란 경력을 통해 기본기를 쌓고, 궁극적으로 전문가인 강사(1인기업)의 반열에 오를 수 있는 최선의 방법이라고 생각했다.

HRD의 측면이 아니더라도 ‘라이팅코치’에게는 또 다른 많은 매력이 있음을 실제 교육과정 중에 알 수 있게 되었다. 라이팅코치가 되기 위해 저명한 인사들이 집필한 비즈니스 서적들을 이해하여 요약 / 도해하고, 제안서, 소개서 작성 및 리뷰를 반복하며, 기존 기획서들을 리뉴얼해 보면서 시야가 넓어졌다고 할까? 최초 라이팅 컨설팅을 단순한 것으로 생각했던 내가 지금은 ‘비즈니스 세계에서 승부수는 라이팅이다’라는 생각에 동의하게 된 것을 보면 심경의 변화가 얼마나 큰 것이었는지 짐작이 갈 것이다. 오죽하면 창의적으로 뭔가 새로운 것을 만들어 내야 할 때에도 막연히 상상을 하면 어렵지만, 글로 정리를 해 나가다 보면 의외의 월척을 건지게 되는 경우들이 많지 않은가?

이처럼 많은 장점을 갖고 있는 ‘플랜업 라이팅코치 양성과정’은 전직을 결심하거나 ‘Two Job'을 목표로 하는 이들 뿐 아니라, 비즈니스 분야에서 경쟁력 향상을 위해 자기계발을 꿈꾸는 비즈니스맨들에게도 꼭 권해주고 싶은 프로그램이다.

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처음 라이팅 코치과정을 입문하게 되었을 때, 잘할 수 있을까에 대한 두려움이 있었습니다. 비즈니스 라이팅 실력이 부족한 것도 한 원인이었지만, 무엇보다도 단기간에 실력을 끌어올릴 수 있을까에 대한 두려움이 매우 컸기 때문입니다.

3주가 지난 지금, 생각해보면 3주 전의 두려움은 막연한 기우였던 것 같습니다. 시간은 짧았지만 코치 연수 과정은 제게 목표의식을 심어주었고 앞으로 나아가게 만들어 주었습니다. 또한 체계적인 연수 과정은 많은 시간을 절약할 수 있도록 해 주었습니다. 라이팅이라는 과제가 두려움의 대상에서 즐거움의 대상으로 서서히 바뀌어가는 것을 느낍니다. 그래서 부담스럽기도 하지만, 한편으로는 자신감이 생기기도 합니다.

진정으로 라이팅이 즐거워지는 날은 쉽게 오지 않을 거라고 생각합니다. 라이팅은 그만큼 어려운 난제이기 때문입니다. 하지만 그 난제를 꼭 풀고야 말겠다는 강한 의지를 갖고 한 걸음씩 나아가려고 합니다. 가까운 미래에 경쟁력 있는 라이팅 스킬을 갖추고 고객님들과 만날 수 있도록 최선을 다 하겠습니다.

앞으로도 많은 여정들이 저를 기다리고 있습니다. 지금은 그 끝이 보이지 않을 정도로 멀게만 느껴지지만, 연수과정이 끝날 때쯤 저는 그곳에 서서 과거의 흔적을 되돌아볼 것입니다. 미래는 곧 현실이 될 것임을 믿습니다.

감사합니다.
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말할 수 없다면 아직 내가 모르는 것이고 쓸 수 없다면 이 또한 내가 아직 모르고 있기 때문이다..

대표님께서 저에게 개인적으로 해주신 말씀이 머리에 오랫동안 남습니다.

책을 열심히 읽어야하는 이유는 한권의 나의 책을 출간하기 위해서고 비즈니스에서 이곳저곳 정보를 모으고 생각하는 이유 또한 기획서를 쓰기 위함이라는 사실...

'글쓰기'가 아니라 '생각쓰기'이고..생각을 쓰기 위해서는 먼저 기획적으로 생각할줄알아야 한다는 사실....

대표님께서 3개월 동안 저를 포함한 수강생들에게 말씀해주신 모든 내용을 오늘 저녁에 노트에 정리해보니 모든 말들이 저 개인에게 하는 말 같아
정말 감동입니다. (모든 말들이 다 기획명언같으니...ㅋㅋ)

저는 개인적으로 회사내에서 신규사업기획을 담당하면서 자칭, 타칭 아이디어 뱅크로 불릴 정도로 아이디어가 많았는데 저의 많은 아이디어를 문서화하는 것이 너무 힘들어 플랜업의 기획실무 및 기획서 작성법을 수강하게 되었습니다.

이 과정을 통해서 일단은 비즈니스 문서작성, 특히 기획서라는 것이 단지 아이디어만으로 작성되는 것이 아니라 죽이는 컨셉, 전략이 제일 중요하고...아이디어를 논리화하고 명분화하고 Zoom-out시켜야 하는 방식 등 정말 10년 이상 기획업무를 진행한 왕실무 대표에게만 들을 수 있는 문서를 전략적으로 간략하게 표현하는 법을 배운 것 같습니다.

특히, 강의 후 기획서 작성이 놀랍게 빨라진 것을 제 스스로가 느낄 수 있을 정도입니다.

조사만하지 않아도 기획서의 속도는 반 이상이 빨라지고 컨셉을 제대로 뽑아낼 확률 또한 높아진다는 대표님의 말씀이 정말 몸으로 느껴집니다. 정말 이 과정을 듣기 전에는 기획서 작성하기전에 조사라는 삽질(?)을 얼마나 했는가...제 스스로 물어보면 우스울 따름입니다.

정말 강의료가 아깝지않은 모처럼 속 시원하고 바로 바로 실무에 써먹을 수 있는 강의를 들어 강의종강이 이렇게 아쉬울 수가 없습니다.

기획실무수강자들에게는 지속적으로 기획서를 리뷰해주시겠다는 대표님의 약속을 믿고 계속 대표님을 괴롭히도록 하겠습니다.

감사합니다.






*** 위의 후기는 플랜업 아카데미 수강생분께서 남겨주셨습니다.


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제가 기존에 생각한 기획이 기획의 일부분이라는 사실을 수업을 통해 알게 되었습니다.

또한, 제가 기존에 하던 기획이 계획이라는 것도 이 수업을 통해 알게 되었고 기획서 작성에도 일종의 스킬과 방법이 있다는 사실과 기존에 제가 알고 있었던 기획서 작성법은 다 틀렸다는 것도 알게 되었습니다.

처음에는 인정하지 않았고, 인정하고 싶지도 않았지만 확실히 강사님이 알려주신 순서대로 기획서를 작성하다보니 문서작성스킬 자체가 아닌 제가 전략도출에 약하다는 사실을 알게 되었습니다....즉 제가 무엇을 정말 고민하는지도 알게된 것 같습니다.

이 과정은 저에게 정말 많은 질문과 그리고 답을 준 것 같습니다.

아직 많은 질문들은 저 스스로 그 답을 찾아가고 있으며 때론 강사님께서 알려주신 방법대로 답을 찾아가기도 하지만 때론 만들기도 합니다. ㅎㅎ

(답을 만드는 것이 찾는 것보다 쉽다는 사실도 알았습니다. 방법만 알면 답만드는 것이 아무것도 아닐 것을...그리고 이것이 정말 기획의 진수라는 것을..)

3개월 동안 저에게 아무도 전에는 물어보지 않았던 생소한 것, 생각해봐야할 것, 느껴봐야 할 것들에 대해 질문을 던지셨던 이정훈 대표님 또한 그 질문에 답하기 위해 조사해보고 논리를 짜내려던..나의 고민과 생각, 그리고 정리의 노하우 등....

3개월의 과정 속에서 얻은 가장 소중한 재산이라고 생각됩니다.

다른 과정이 개설 되면 꼭 알려주시기 바랍니다. 참여하고 싶습니다.






*** 위의 후기는 플랜업 아카데미 수강생분께서 남겨주셨습니다.
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[기획실무 및 기획서 작성 정규과정 강의후기]

우선, 마지막 강의까지 열정적으로 강의에 임해주신 이정훈 대표님께 감사드린다.

나의 경우 8년여 가량 기술직에 근무하다가 지난 여름 쌩뚱 맞게도 기획실로 보직 변경되었다. 그러한 과정속에서 많은 마음고생과 업무 적응을 위해 노력해왔고 지금도 하고 있다.

전공 과목과 맡아온 업무의 특성상 항상 정량화된 데이터와 입증된 과학적 사실만을 습득하고 입증만 하면 되는 과정에만 익숙할 뿐, 마케팅이 무엇인지, 전략이 무엇인지 하물며, 기획서라고는 구경조차 못해오던 나에게 새로운 업무를 습득하는 것은 너무나도 고통스럽고 어려운 일이었다. 흡사 이제 막 구구단을 외우기 시작하는 유치원생에게 적분을 공부하여 시험을 한번 보자고 하는 것과 비슷하다고 하면 좋은 비유가 될까.

이러한 답답한 상황에 놓여진 나에게 그 당시 작은 튼튼한 줄인지 썩은 동아줄인지 알 수 없었으나 붙잡을 수 있는 줄이 보였다. 바로 “기획실무 및 기획서 작성 정규과정”이 바로 그것이다. 사실 처음 이 과정을 신청 할 때만해도 과연 나의 피같은 돈 60만원을 들여 얼마만큼의 효용가치를 얻어 낼 수 있을 것인가에 대한 의구심이 마음 한켠에 존재했었다.

하지만, 수업이 진행 될수록 그러한 의구심은 흔적도 없이 사라졌음은 물론이고, 앞으로도 Plan Up의 유용한 컨텐츠와 교육 프로그램을 십분 활용하여야 겠다는 결심이 서게되었다.

교육 기간동안 난 몇 번이고 ‘아~ 기획이란 이런것이구나’라며 탄성 섞인 독백을 마음속에서 수십번은 되뇌인 것 같다. 모호하고 막연하기만 했던 기획이란 녀석이 머릿속에 구체적인 모습을 드러내기 시작한 것이다. 물론, 기획과 전략을 세운다는 것이 식은 붕어빵 먹듯 쉬워진 것은 아니다. 하지만, 이제 난 ‘기획은 꼭 막연하게 어렵다라고 생각할 일이 아니다‘라고 자신있게 말할 수 있다. 그렇기 때문에, 기획에 대한 모호함으로 어려움을 겪고있는 나와 같은 기획 초보들에게는 이 교육과정은 어두운 바다의 등대와도 같은 역할을 해 줄 것이라 말할 수 있다.

교육을 마친 지금, 충실하지 못한 복습과 3번의 결석, 그리고 무엇보다 모든 문서작성과는 그다지 친숙하지 않은 나의 과거력으로 인해 비록 기획서 작성의 세부적인 부분이 아직 부족하지만, 이 역시 이정훈 대표님을 조금 귀찮게 하면 충분히 보충 되리라 믿는다. (대표님 도와 주실꺼죠? ^^;;) 그리고, 무엇보다 훌륭한 기획이란 무엇이고 또 그러한 기획을 위해 어떤 훈련과 준비 과정을 거쳐야 하는지 명확히 알게된 점을 이정훈 대표님께 다시한번 진심으로 감사드리고 싶다.






*** 위의 후기는 플랜업 아카데미 수강생분께서 남겨주셨습니다.

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안녕하세요 강의를 들었던 박O호입니다.

우선 좋은 강의와 열성적인 교육에 다시한번 감사드립니다.

회사 상관의 권유로 인해 알게 되었던 과정이었습니다.

많은 것을 배우고자 의욕을 가지고 참가했던 기획실무 및 기획서 작성 정규과정이 벌써 종강을 한다니 매우 아쉽네요.

평일 저녁에 3시간의 교육이 자칫 힘들고 지겨운 수업일 수도 있었지만, 매 시간 교육에 대한 열정을 가지고 강의를 해주신 강사님의 열정에 매우 감사드립니다.

작은 부분에서도 많은 이득이 있었던 수업이라 생각됩니다.

모든 것을 전달해주려는 강사님의 열성을 못 따라간 점이 매우 아쉽기도 합니다.

이번에 얻지 못한 부분은 다시한번 강의를 통해 꼭 얻어가려고 합니다.

항상 지금과 같은 열성적이고 책임있는 강의를 부탁드리겠습니다.

다음에 다시 강의를 들을때까지 건강하시기 바랍니다.







*** 위의 후기는 플랜업 아카데미 수강생분께서 남겨주셨습니다.

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신도시 및 택지개발지구의 동시광고 광고 기획서


I. 상황분석
II. 커뮤니케이션 전략
III. Creative 시안
IV. 매체 전략




 







[출처:플랜업]

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3인조 농구 또는 길거리 농구라고도 한다. 정식 코트가 아닌 동네 골목길에서 주로 행해져 길거리 농구라는 이름이 붙었다. 한 팀 인원수는 1~5명으로 제한이 없었으나, 3명씩 겨루는 국제대회가 정착하였다. 발상지는 프로농구의 붐이 일던 1960년대 미국이라고 하나, 한국을 비롯, 나라마다 일찍부터 청소년층을 중심으로 반코트 농구가 있었다. 미국의 스포츠용품사 나이키와 영국의 리복이 1990년대 들어 자국대회와 국제대회를 잇따라 개최하면서 세계적인, 특히 청소년층의 생활 스포츠로 정착했다.



 


행사 개요
진행 방식
대회 일정
대회 구성
대진 일정
제작물 계획
인력운영 계획
비상시 대책










[출처:플랜업]

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지속적이고 꾸준한 장기적 접근을 통해 누적 이미지 창출
전략의 Identity확보
예산을 효율적으로 집행하기 위해서 단일 매체를 집중 활용
메시지 내용과 집행방법의 유연성을 고려할 때 TV를 Main media로 활용
TV광고효과를 극대화하기 위해 돌출신문광고 집행을 통해 Frequency를 늘려 이슈화를 유도
년간 스프레드방식의 광고집행을 지양, 성수기에 효율적으로 예산을 집중한다
단기간 Reach 확대 및 붐 조성에 있어 가장 적합한 매체
Impact가 높아 Awareness 증가에 적합
성수기 9월/10월에 집중.
경쟁브랜드 대비 우위의 광고비 집행으로 시선 확보
전국권 프로그램 위주로 집행.
타겟 시청률 및 효율성 위주로 집행.
효율성 감안, SPOT 선택적 집행.



마케팅 목표 및 세부 전략
경쟁 브랜드 광고비 분석
브랜드 인지도 분석
최소 노출량 설정
전략적 브랜드 관리를 위한 노출목표
TV 예산 설정
Media Mix










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일전에 한 기업의 사내 판매 세미나에 참석했다가 마케팅 부서의 수장이 이렇게 말하는 것을 들었다.
“ 대부분의 사람들은 마케팅 영업 홍보물을 읽지 않는다고 생각합니다.”


판매원으로 구성된 오디언스는 그에게 거의 만장일치로 박수를 보내 화답했다.


프리랜스 라이터이자 마케팅 전문가로서 나는 아직도 그 일이 마음에 걸린다. 사실 나도 대부분의 우편 광고나
이메일 등을 읽지 않기 때문이다.


그러나 때때로 흥미를 불러일으키는 정보가 담긴 광고물을 어쩌다 발견하면 관심을 가질 수밖에 없다.
광고가 나의 필요에 확실히 부응하며 참된 것이라고 생각하면 보낸 사람의 메시지에 설득 당할 수밖에 없다.
혹은 광고에 의해 새로운 욕구가 생겼을 수도 있다.


그러므로 그의 말을 더 정확히 하자면 이렇게 말할 수 있다. “사람들은 대부분의 마케팅 영업 홍보물을
읽지 않는다.”


그리고 그렇다면 마케팅 광고물에 많은 돈을 쏟아 붓는 기업들은 투자에 대한 이익을 거의 얻지 못하는 셈이다.


그러나 다행스러운 것은 “정보 과잉”에도 불구하고 소비자들은 여전히 상품 선택을 하는데 있어 정보를 필요로
한다는 것이다. 아래의 조언들을 참고하면 경쟁업체를 능가하고 구매를 이끌어내는 영업 홍보물을 만들 수
있을 것이다.



잠재 고객을 잘 파악하고 있는가?


자신이 상대하고 있는 사람들을 제대로 이해한다는 확신이 있으면 마케팅이 확실해진다.


자신의 고객을 잘 파악하지 못하면 제대로 된 영업 홍보물을 생산할 수 없다. 이것은 분명한 사실이지만
걱정스럽게도 마케팅 부서의 직원에게 전형적인 잠재 고객을 확실하게 세 단락으로 서술해 달라고 한다면 대부분의
사람들은 단락 하나를 자세하게 쓰는 것도 힘들게 느껴질 것이다. 더 최악인 것은 많은 이들이 대상을 너무
광범위하게 잡는다는 것이다. 예를 들어 “24세에서 48세 사이의 남성 IT 전문가” 같은 것이다. 그렇게 모호하게
정의된 오디언스에게 어필하는 콘텐트를 작성할 수 있겠는가?


내가 기업 마케팅 부서에 근무할 때 선택한 전략 중 최선이었던 것은 문자 그대로 잠재 고객에게 “전화”를 건 것이다.
잠재 고객들이나 소비자들과 상담 전화를 나눌 시간을 정규적으로 잡아놓곤 했다. 그리고 그들이 질문한 것과
판매원의 답변을 모두 적어 놓았다. 마케팅 직원이 매주 이 일에 이메일을 체크하고 답변하는 짧은 시간이라도
할애한다면 판매와 마케팅 사이의 간격이 좁아질 것이다.







<중략>




본문내용 확인 ㅡ>    비즈스킬 바로가기

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왕의 남자는 조선왕조실록 연산군일기 속 이 짧은 글귀에 바탕을 두고 만들어진 팩션(Faction)영화로 한국 영화 역대 최고 흥행 신기록을 수립하는 등 한국 영화사에 수많은 기록을 새롭게 정리하였다. 흥행이 어렵다는 사극에다 상대적으로 지명도가 높지 않은 주연배우로 이렇게 큰 성과를 이룩하게 된 힘은 과연 무엇일까?






한국영화와 스타 없이 성공한 영화들
'왕의 남자'의 개발배경
'왕의 남자'의 3가지 성공포인트
왕의 남자의 다양한 스틸 컷
한국 영화 역대 흥행작 Best 5
‘왕의 남자’ 개봉일에 따른 관객 수 추이
실화를 모티브로'팩션(Faction)' 영화



<중략> .................영화 '친구'가 과거의 향수와 복고를 자극했는가 하면, '태극기 휘날리며'는 남북 화해 무드를 타고 반으로 갈라진 국가에 대한 안타까움을 통해 흥행을 이뤄냈듯이 '왕의 남자' 는 노무현 대통령이 시내 한 극장에서 ................... <중략>





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최근 한 음료의 광고가 수많은 소비자들의 입가를 통해 불리어지고 있다. '미녀는 석류를 좋아해~' 쉬운 노래가사와 멜로디로 들어도 들어도 재미있고 따라 하기도 쉬운 이 광고송은 롯데칠성은 여심과 웰빙붐을 동시에 잡기 위해 개발기간 6개월 만에 내놓은 야심작이다.





'미녀는 석류를 좋아해' 개발 배경
'미녀는 석류를 좋아해' 개발 목표
'미녀는 석류를 좋아해' 성공 전략, 통합 키워드
'미녀는 석류를 좋아해' 광고 크리에티브
'미녀는 석류를 좋아해' 결과
여심마케팅의 현황과 미래



<중략> ................ '왕의 남자'의 히어로 ‘이준기’를 기용하여 제품을 타겟층에 강하게 인식시키는데 주력하였다. 또한 이준기라는 강력한 소구 대상 이외에 피부에 민감하다는 여성의 심리를 정확히 간파하여 석류가 피부에 미치는 긍정적인 효과를 음료에 적절히 연결하였다. 특히 석류에는 .................. <중략>





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J사의 글로벌프론티어 탐방계획서입니다.
최종심사(면접)까지 갔던 자료이며 대학생글로벌프론티어에도
도움이 됩니다.

 
1. 탐방 주제
2. 탐방 목적
3. 탐방 행사 소개
4. 탐방기관 소개
5. 탐방 일정 계획 및 세부 스케쥴
6. 탐방 후 향후 계획
7. 탐방 예산
8. 기타 참고자료









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광주광역시의 핵심상권인 상무지구 소재 부지의 개발계획서입니다. 지주의 요청으로 작성되었으며, 캐시플로우까지 엑셀파일에 담았습니다.



1. 사 업 개 요
위치도
건축개요
현장사진
주변지역 시설개요

2. 사업환경분석
입지분석
환경분석
시장분석
유사사례 분석

3. SWOT 분석
SWOT Analysis
장점요인 분석
단점요인 분석

4. 개발전략
Master Plan
가격결정Concept
적정분양가
평면전략 (페이지 없음)
기본홍보 전략
판매전략
분양목표

5. 수지분석
요약손익계산










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사당동의 일반 현황 및 인근 아파트 시세가 담겨져 있습니다.

*제작년도 : 2007년 6월

 
Ⅰ. 입지 환경 분석
1. 행정구역 현황
2. 인구 및 가구 추이
3. 인구 및 세대수 현황
4. 공원 및 체육시설
5. 기타 현황
Ⅱ. 환경 분석
1. 동작구 아파트 시세 분석
2. 사당동 공동주택 현황
3. 사당동 공동주택 시세
4. 아파트 시세
5. 사당동 높은 시세 아파트 현황
6. 동작구 분양권 시세
7. 동작구 분양계획










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홈페이지 구축은 하드웨어 및 일반적인 소프트웨어와는 달리 정형화되어
있지 않고 창작물의 한 형태로 볼 수 있으므로 고객의 요구 사항에 맞추기란
매우 어려운 업무인 것 같습니다.
따라서 홈페이지 구축 제안 시 정형화된 기준을 만들어 제시함으로써
고객이 요구하는 기준에 최대한 부합하는 것이 중요하다고 생각합니다.
일반적인 (좋은)홈페이지의 구성 요소에는 어떠한 사항이 포함되어야 하며,
이러한 구성 요소를 기준으로 어떤 방향으로 홈페이지가 구축되어야 하는지
작성되었습니다. 제공되는 파일은 프리젠테이션용으로 제작되었습니다.

* 원본파일 : PPT



1. 개요 및 현황
2. 홈페이지 구축 목표 및 기준, 방향
3. 컨텐츠 구성 계획(안)
4. 개발계획 일정
5. 협의 및 협조사항
6. 결 론







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2006 세계지식포럼이라는 주제로 새로운 방향을 제시해 보았습니다.
포럼, 컨벤션 운영에 활용가능한 새로운 아이템을 제시한 제안서입니다.

 

1. 행사개요
2. 기본방향
3. 기획목표
4. Concept 설정
5. Theme 도출 및 전개전략
6. 프로그램 개요
7. 세부프로그램









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협회 비전 선포식 기획안 입니다.
비전선포에 맞춰 진행되는 레이져 영상 구성과
각종 특수 효과 부분을 그래픽으로 표현하여서
프리젠테이션시 쉽게 설명 할 수 있습니다.
선포식에 사용되는 각 물품 및 품목 관련 사항을
자세히 기술 하였습니다.

 


CHAPTER Ⅰ - 분석
CHAPTER Ⅱ - 전략
CHAPTER Ⅲ - 계획
CHAPTER Ⅳ - 실행
CHAPTER Ⅴ - 운영
CHAPTER Ⅵ - 제작
CHAPTER Ⅶ - 예산







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쇼핑몰 오픈 아이템 제안서입니다.
아이템 위주로 정리되어서 쇼핑몰 오픈, 프모로션 등 다양한 이벤트 아이템으로 활용가능합니다.




1. 전략 Concept
2. Flowchart
3. Pre-event
Main-event
Sub-event
4.대학,아파트 단지 연계 프로그램








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OOOTV 요청으로 기획한 영어캠프 기획서입니다.

 




1. 기 획 의 도
2. 캠 프 개 요
3. 캠 프 특 징
4. 학 교 소 개
5. 프로그램 일정소개
6. 마 케 팅 전 략
7. 광 고 전 략
8. 홍 보 전 략
9. 수 익 분 석
10. 사 진 자 료



 





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중견 IT 기업 홍보팀의 중장기 마케팅/홍보 세부 전략에 대한 계획서로서, 기업의 중장기 마케팅, 홍보 전략에 대한 실적 보고 및 향후 계획 수립 시 기본이 될 만한 충실한 내용으로 꾸며져 있다.

 

Ⅰ. 2005 상반기 홍보 & 이벤트 실적
Ⅱ. 2005 하반기 OOO 홍보 & 이벤트 방향
Ⅲ. 2005 홍보 & 이벤트 목표
Ⅳ. 2005 하반기 홍보 세부 전략
Ⅴ. 2005 하반기 월별 세부 이벤트 안
Ⅵ. 2005 하반기 보도자료 기사화 아이템 안


 






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노르웨이의 “Brandr”(불에 달군 인두로 자기 소유물에 낙인)에서 유래
· 소유물 표시 수단
나와 남을 구별해 주는 요소
→ Brand Elements : Brand Name, Logo, Symbol, Character, Package, Design,
Jingle, Slogan etc
이러한 요소들과 여러 마케팅 활동의 결과로서 형성된 인지도, 이미지, 품질인식,
그리고 이에 따라 나타나는 고객충성도 등을 포괄하는 총체적 (무형?)자산
· 고객과의 일련의 약속으로서 신뢰와 일관성을 포함한 소비자들의 기대를 모아놓은 것
· 제품이나 서비스의 질과 가치의 수준에 대한 고객과의 약속을 나타내는 것

 

Ⅰ. Intro
Ⅱ. 브랜드의 개념
Ⅲ. 브랜드와 소비자 행동
Ⅳ. 브랜드 자산의 이해
Ⅴ. 브랜드 관리
Ⅵ. 브랜드 경영을 위한 디자인 전략
Ⅶ. 브랜드 컨설팅









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고급JEAN 여성의류 런칭을 위한 이벤트중심의 마케팅기획안입니다.
다양한 자료조사를 토대로 컨셉도출 및 다양한 아이템 개발을 진행한 기획안입니다.
기획서 구성 또한 새로운 포맷으로 구성되어 있습니다.

 


제 1 장 “고 객”
1.고객은 “밥”이다
2.Where is “고객”?
3.Who is “고객”?
4.Making the “고객”
5.여성의류M 꿰뚫어 보기
6.여성의류M의 경쟁사는?

제 2 장 “밥상 차리기”
1.목표 세우기
2.전체 Positioning 하기

제 3 장 “첫술 뜨기”
1.Mission
2.성공적인 Launching을 위한 분석
3.Launching 목표
4.Launching Theme
5.Launching 기존 사례 분석
6.Launching 방향 설정
7.Mission별 세부계획
8.Mission별 매체홍보계획
9.Item별 예산계획
별첨


 








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