기획연구소 플랜업 커뮤니티 - 플랜업넷

매년 30만명 이상의 디자이너가 새롭게 디자인 시장에 진입하고 1년이 지나면 그들의 과반수이상이 디자인 업계를 떠나고 나머지 디자이너는 가치를 창조한다는 디자인 본연의 존재가치의 추구가 아닌 단순한 기능형, 생존형 디자이너로 전락하고 있는 것이 2011년 대한민국 디자인 시장의 현황입니다.

이는 그 동안 한국에서 디자이너 교육이 지나치게 기능형, 생산형에 집중된체 디자인전략기획, 디자인 커뮤니케이션, 디자인 경영, 디자인컨셉수립 등 고부가가치적인 디자인 업무는 지극히 선택된 소수의 영역으로 다루어졌기 때문입니다. 그렇다고, 그동안 디자인 전략기획이 원활히 잘 이루어 것도 아닙니다. 기존의 디자인전략, 커뮤니케이션, 컨셉을 기획했던 소수들도 전략적 접근이라기 보다는 학력에 의존하여, 경력에 의존한 지극히 도제식 교육과 함께 한 개인의 인적역량에만 포커스를 맞추어 진행되었기 때문에 실력과 열정을 가지고는 있지만 학력이..경력이..부족한 신규 디자이너에게는 디자인전략이란 가까이하기엔 너무 먼 영역이었고 5년 이상의 유경력 디자이너에게도 기존의 반복적 기능형 디자인을 벗어나서 보다 전략적이고 고부가가치적인 디자인 전략으로 성장하기에는 시스템적, 교육적 한계를 가지고 있었습니다.

이러한 현 디자인산업의 문제를 토대로 2004년 플랜업과 이미지트리는 국내 디자이너들에게 보다 전략적인 사고방식과 보다 체계적인 디자인 전략 및 기획수립을 할 수 있도록 디자이너 중 디자인전략기획에 관심있는 진보적이고 미래지향적인 디자이너를 대상으로 DSP, Design Starategic Planning이라는 타이틀 아래 지금까지 7년동안 디자인전략기획과정을 운영해왔으며 7년동안 총 400여명의 디자인전략기획자와 19기수라는 디자인전략기획자 네트워킹을 만들어왔습니다.

그 동안은 총 3개월, 12회를 진행하는 DSP정규과정을 토대로 디자인전략기획의 기본개념부터 실무테크닉까지 진행해오던 DSP과정을 현직 디자이너의 바쁜 스케줄과 지방 디자이너분들 참여희망으로 인해 금년 처음으로 2일 단기집중 인텐시브 디자인전략기획과정을 개설하게 되었습니다.

본 과정은 총 36시간의 과정을 12시간으로 압축하여 진행되는 만큼 DSP과정 중 반드시 강사의 설명이 필요한 부분만을 에센스화하여 구성하였으며 짧은 시간으로 인해 다루지 못한 부분은 VOD과정으로 대치하여 현직 디자이너의 학습효율성을 극대화 하였습니다.

1강

이정훈 강사

2강

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3강

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5강

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6강

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7강

이정훈 강사

※ 본 프로그램은 최소 인원 5명, 최소 투자자금 5천만원 이상 조성시 개강됩니다. 5명 이하인 경우, 본 프로그램의 기획의도에 부합되지 않는 관계로 연기 또는 폐강될 수 있으며 사전 등록자들에게는 100% 수강료 환불처리해드립니다

※ 야생기획 1기 투자진행보고 -1

야생기획1기에서는 총 8분이 참여를 하셨으며 그 중 6000만원이 첫 야생기획 1기 프로젝트의 시드 자금으로 조성되었습니다. 본격적인 사업런칭은 2011년 9월 현재 진행중이며 9월 중 법인 설립 후, 11월 서비스가 런칭될 에정입니다(사업아이템과 세부사항은 대외비인 관계로 노출하지 않습니다 )


※ 야생기획 2기 진행 사항

현재까지 제2기 야생기획은 총 12분이 참여신청하시어 플랜업 야생기획 2기분들의 1억 2천만원의 가능자본을 가지고 시작되었습니다. 현재 야생기획 2기는 사업 아이템 발상 중이며 대략 오프라인 매장 런칭 사업이 될 것으로 예상됩니다 (자세한 사업 아이템은 대외비 관계로 노출하지 않습니다)
단, 야생기획 3기 참여자에게는 제1기, 2기 야생기획 사업 아이템과 세부 사항이 공개되며 원하시는 분에 한하여 1기 와 2기 프로젝트에 참여하실 수 있는 기회를 제공해드립니다.

※ 야생기획 3기 신청 안내

제3기 야생기획 프로젝트는 현재 예약참여하신 3분을 시작으로 일단 3,000만원 프로젝트 시드 가능 자금으로 기분좋게 출발될 예정입니다. 과정 참여자 1인별, 1,000만원 씩 프로젝트 시드 가능 자금이 추가되어 프로젝트가 런칭됩니다. 아이디어, 아이템이 있는데 시드자본이 부족하여 망설이는 분, 직장을 다니면서 공동의 목표를 가진 사람들과 인맥을 형성하면서 자신의 지분을 가진 체로 사업모델을 기획, 운영해 보고 싶으신 분이 있다면 야생기획 3기에서 당신의 꿈을 현실로 바꿔보시기 바랍니다. 곧 출발합니다 ^^

※ 과정명 및 프로그램 변경 요청에 따른 지원

수강료 지원 및 강의 후 보고 등 특정한 이슈로 인하여 본 프로그램의 과정명과 프로그램을 변경해서 영수증 발급 및 과정 수료증 발급이 필요하신 분에게는 '성공하는 기업의 사업아이템 발상 및 마케팅 기법'으로 변경해서 발급해드립니다.

1. 직장인 히든사업(Hidden Business)의 의미와 탄생/기획배경

불확실성이 더욱 커지는 현대 비즈니스 상황에서 많은 직장인들은 미래에 대한 보다 안정적인 삶을 보장받기 위해 더욱 열심히 회사생활을 하거나 여러 보험에 가입하는 반면 또한 어떤 이들은 불확실이 커지는 상황에서 자신의 운명을 오직 회사에만 의존하기 보다는 자기 스스로의 운명을 개척하기 위해 직장을 다니면서 다양한 자신만의 길을 찾기 위해 노력하는 모습을 볼 수 있다.

그러나 우리가 흔하게 볼 수 있는 모습은 아마도 후자가 아닌 전자일 것이다. 회사에 더욱 충실히...더욱 열심히...

그러나, 직장을 다니면서 투잡을 하거나 혹은 포스트 직장(post company)을 대비하기 위해 다양한 자신만의 사업적 기반을 준비하고 있는 사람들도 꽤 많다. 그러나, 이러한 모습을 전자처럼 그렇게 흔하게 보이지 않는 이유는 그들은 아직 드러내놓고 하는 사업이 아닌 히든사업(hidden business)을 하고 있기 때문이다.

숨겨진 사업이란 의미의 히든사업은 미국에서는 이미 90년대 후반부터 안정적인 고용시스템이 붕괴되면서 몇 명 자각있는 비즈니스맨들을 중심으로 회사를 다니면서 회사 업무 외 시간에 자기계발과 동시에 자신의 사업을 준비하면서 회사와 자신의 비즈니스를 겸영하는 Company + One Business를 말한다. (흔히들 히든사업을 투잡과 비유를 하는 경우가 있는데 히든사업은 투잡과 근본적 사이가 있다. 투잡은 직장인이 자신의 시간을 더 할해하여 근무외 다른 기업 또는 업소에서 추가로 노동하는 행위를 말하는 반면 히든사업은 노동이 아닌 사업 시스템 구축을 통해 수익을 창출하는 비즈니스 모델 설계에 포커스를 두고 있다)

우리나라에서는 이러한 히든사업로 흔히들 오피스텔 임대업 또는 퇴근 후 자기 또는 가족의 명의로 운영되는 개인형 카페 등 다시말해 자본을 가진 사람만이 할 수 있는 투자형 히든사업이 대부분인 반면 선진국의 히든사업은 같은 목적을 지닌 파트너들과 아이디어 중심으로 설계된 플랫폼 비즈니스(성장의 한계를 지속적으로 키워날 수 있는 비즈니스)가 대부분이다.

이러한 히든사업의 탄생이 국내가 선진국에 비해 늦게 도입되는 이유는 선진국의 경우 유연한 노동시장에서 노동의 주체가 노동을 제공하는 직장인이라는 인식을 강한 반면 아직 국내에서는 평생 직장이라는 고정관념 아래 노동의 주체가 노동을 제공하는 직장인이 아닌 노동을 제공 받는 기업이 그 우위에 있다는 인식이 깔려있고 히든사업에 대한 사회적 편견(눈치)과 직장인 스스로가 스스로에게 주는 죄의식, 그리고 사업성공에 대한 심적부담감으로 인해 아직 드러내놓기 보다는 숨겨진사업상태라는 전략적 단계에 있는 것이다.

결국 모든 일(work)이라는 것이 고수익이 되는 일 또는 저수익이 되는 일로도 나눌 수 있겠지만 궁극적으로 일이란 단지 돈을 버는 수단외에 자신의 삶에 일부분이라는 생각을 한다면 일이란 [남을 위해 하는 일]과 [나를 위해 하는 일]로 나눌 수 있을 것이다.

남을 위해 일한다는 것은 고통이 따르고 아무리 기업이 개인에게 자율권을 제공한다하더라도 원하지 않는 부서배치, 자신의 능력을 고려되지 않는 업무 나아가 자신이 자신의 미래를 직접 설계하고 운영해나갈 수 없기 때문에 자율권의 훼손을 피할 수는 없다(고위직 임원이 되더라도 결국 최종 권한은 사장이 가지고 있기 때문에 단지 직원에 비해 임원이 보다 많은 자율권이 있다고는 볼 수 있지만 궁극적으로 자율권을 가지고 있다고 보기에는 어렵다고 할 수 있다)

결국 아무리 좋은 대기업에 다니고 아무리 안정적인 공무원이라 할지라도 결국 그 일 자체가 남을 위해 일하는 일이라고 한다면 자신에게 주어진 짧은 시간을 자신을 위해 일하는 즐거움을 느끼지 못할 것이다. 반대로 보잘것없는 작은 중소기업에 다니더라도 보잘 것없는 자영업을 하더라도 그것이 남이 아닌 나 자신을 위해 남이 아닌 내 스스로가 내 운명을 직접 설계하고 관리한다면 더 즐겁고 멋진 삶이 아닌가라는 생각을 해본다.

그러나 현실은 냉혹하기만 하다. 나를 위해 일하고 싶다는 생각은 간절하지만 현실은 그리 녹녹치가 않는 것이 사실이다.

사업을 하기 위해서는 자본이 필요하고 게다가 사업을 시작했다가는 안정적으로 매달 들어오는 안정자금이라는 월급이 사라지고 이렇게 되면 미래에 대한 불확실성만 커지기 때문에 아무리 의도가 좋고 맞는 말이라 할지라도 쉽게 사업이라는 것을 결정할 수 없다.

그러나, 사업에 대한 이러한 접근법 자체가 잘못된 것이다. '직장에 다닐 것이냐?' 아니면 '사업을 할 것이냐?' 의 문제는 마치 '안정을 택할 것이냐?' 아니면 '모험을 택할 것이냐?'의 선택적 문제, 그것도 택1의 문제이기 때문에 웬만큰 배포가 큰 사람이 아니라면 좀처럼 쉽게 결정할 수 없는 사항이기 때문이다.

이러한 난해한 상황에서 기획된 것이 히든사업(Hidden Business)이다. 즉 직장인들이 직장을 다니면서 자신의 사업을 준비하고 나아가 사업가로서의 기업가 정신 육성과 함께 사업에 대한 실천적 경험을 통해 수익을 창출하는 직장인과 사업가 사이의 완충지대, 즉 히든사업기획과 런칭을 통해 직장인은 사업으로 인한 리스크를 최소화하고 자신의 일을 진행하는 것이다.

이러한 히든사업은 꾸준한 육성과 도전정신으로 차후 이머진사업(Emergin Business)로 성장하게 되고 차후 본격적인 성장사업(Grow Business)으로 커가는 것이다.

2. 직장인 사업스타디그룹(Salaryman Business Study Group)이란?

성공하는 사업을 위해서는 3개의 요소가 필요하다. 첫번째가 '아이템'이고 두번째가 '자본'이며 세번째가 '사람'이다. 이 3개 중 두개를 꼽으라면 '아이템'과 '사람'이 될 수 있으며 마지막으로 하나를 뽑으라면 역시 사업에서 가장 중요한 것은 아이템과 자본을 운용할 사람, 즉 동료의 선정이다.

이때 언제나 주의할 점이 있다. 많은 사람들은 이 3번째 요소를 선정할 때, 흔히들 친구, 또는 알고 지내는 지인 아니면 가족 등을 꼽는데 대부분 좋은 사업파트너란 너무 친한 사람보다는 어느 정도 선을 유지하는 사람이 더욱 적합하다.

지나치게 친한 사람과 사업을 같이하는 경우 대부분 사람도 잃고 사업도 망치는 사례는 주변에서 쉽게 볼 수 있다, 게다가 히든사업의 특성상 히든사업의 단계에서는 자신이 아는 사람에게 사업에 대한 노출을 할 경우보다 노출하지 않는 경우가 심적부담이 덜하기 때문에 가까이 아는 지인보다는
공동의 목표를 가진 사람들 중 함께 모여 학습하고 스타디 하는 기간을 통해 서로의 친목과 공동의 목표를 확실히하여 사업파트너로 성장시키는 기간이 꼭 필요하다

따라서 성공하는 사업을 하기 위해서는 같은 목적을 지닌 사람과 함께 자연스럽게 사업에 대한 공부를 하며 열공지인관계가 형성돼 스타디 기간동안 자연스럽게 수많은 논의 끝에 도출되고 합의된 사업아이템을 가지고 자본을 모아 사업을 하는 방식이 유리하다.

3. 야생기획(Outhouse Planning)이란 무엇인가?

기업 안 기획이 울타리 기획(Inhouse Planning)이라면 야생기획이란 기업 밖 기획, 즉 울타리 밖(Outhouse Planning)을 의미한다.

울타리 기획은 주어진 임무를 잘 수행하는데 포커스를 두고 있지만 울타리 밖 기획, 즉 야생기획은 지속적으로 울타리를 넓혀나가는 데 포커스를 두고 있다.

울타리 기획은 울타리안에서의 소통과 관점에 대한 문제가 언제나 대두되는 반면 야생기획은 울타리 밖, 즉 미지의 불확실성에 대한 도전이 대두된다. 이번 히든사업런칭워크샵은 울타리밖 기획, 야생기획에 포커스를 두고 진행된다. 야생기획에는 분석,조사,문서 등에 대한 것들보다 비전, 직관, 관찰, 도전, 위기관리, 책임, 끈기 등이 더 큰 화두이며 어떻게 불확실을 가능성으로 설레임으로 변환시켜 자본과 성장으로 재창출하느냐가 관건이다.

>> 본 프로그램은 모든 스타디그룹 참여자가 8주간의 기초 사업 스타디를 마친 후, 각각의 수강생들이 과정 중에서 발굴한 사업아이템 중 하나를 선택하여 희망자에 한하여 일인당 1000만원을 공동 투자하여 히든사업을 직접 런칭, 운영하는 실천 사업 스타디 및 런칭 모임을 말합니다.

히든사업 런칭 스타디그룹 운영 프로세스는 다음과 같습니다.

1. [직장인스타디그룹을 통한 히든사업런칭워크샵] 수강 신청

2. 총 히든사업초기자금(투자가능 금액) 공지 (1000만원*수강생 수)

3. 8주간의 기초 히든사업 스타디 시작 및 수강생(히든사업 파트너)와의 인맥 형성

4. 기초 히든사업 스타디 중 수강생의 사업아이템 조사

- 수강생당 1000만원 투자한다는 전제로 [1000만원*수강생 수]로 산출되는 투자자금을 초기 투자자금으로 투자 아이템 스타디 및 발굴 (수강생이 10명인 경우, 수강생 한 명당 1000만원 투자 시 1억 원 내에서 사업아이템 발굴)

- 모든 수강생들이 1000만원 투자를 할 필요는 없으며 8주간의 스타디 후, 자신이 원하고 투자 또는 참여하고 싶은 사업아이템에 한하여 1000만원을 공동 투자하게 됩니다

- 8주간의 스타디 후, 실천 사업에 참여하는 분들은 사업기획, 운영자 또는 투자자로서 직접 참여하게 됩니다 (모든 참여자가 투자자로서만 참여할 경우, 참여자의 합의에 따라 외부 전문 사업운영자를 영입하게 됩니다)

- 만약 자신이 속한 기수에서 자신이 원하는 사업아이템이 나오지 않아 투자가 유보될 경우, 차기 기수에 재 합류하실 수 있습니다. 총 3회 차까지 재합류하실 수 있으며 3회차 이상에도 불구하고 투자를 유보하실 경우에는 투자의지가 없는 것으로 간주, 과정이 종료됩니다. 1회 프로그램 신청 후, 투자 유보시 추가 2회차까지 프로그램에 무료 참여하실 수 있습니다.

5. 8주간의 스타디와 아이템 발굴을 통해 최종 아이템 선정 및 사업운영자 선정
- 수강생 10명 중 5명이 참여시에는 5000만원 내에서 히든사업 아이템 선정 및 런칭
- 수강 기간 동안 초기 사업자금 내에서 런칭 할 만한 히든사업아이템이 발굴되지 않았을 경우, 외부사업아이템에 대한 공개사업설명회진행 후 외부 투자로 진행 (외부 투자로도 사업아이템 선정이 합의되지 않는 경우, 해당 기수에 대한 사업런칭은 보류되어 차기 기수로 연장 됩니다)

6. 히든사업아이템 최종 선정 및 공동투자계약서 체결
- 사업파트너십 계약서 체결 (사업 런칭 후, 이정훈 대표의 경영 컨설팅 지원 및 원만한 사업운영계약체결 및 운영을 위한 코디네이션 컨설팅 제공 (별도계약)

7. 시범사업운영 및 평가
- 사업에 참여한 사업운영자 및 파트너들의 정기적 사업평가 진행 (사업파트너십 계약서에 명시)
- 매월 또는 매년 수익분배 및 재투자 등에 대한 2차 스타디 모임 운영 (사업파트너십 계약서에 명시)

1강

이정훈

2강

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3강

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4강

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5강

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6강

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7강

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8강

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※공지-1. 본 강의는 20시간 이상의 정규과정의 내용을 12시간(1일 6시간)으로 압축하여, 에센스만을 강의하는 단기 집중과정으로 강의시간에는 주요 마케팅적 이슈와 포인트를 강사의 설명으로 쉽게 이해할 수 있도록 진행되며 나머지 사항은 정규과정 VOD서비스가 3개월 무료로 제공되어 집에서 학습 및 복습을 할 수 있도록 하이브리형 학습 설계가 되어있습니다.

※ 공지-2. 본 과정은 마케팅에 대한 기초적 이해와 함께 마케팅의 뼈대를 잡을 수 있으며 바로 실천에 활용할 수 있는 마케팅 실천기법으로 구성되어 마케팅을 처음 공부하는 분부터 10년 이상의 전문가까지도 커버하는 강의입니다. 이론적 마케팅 20%, 실무 마케팅 80%로 구성하여 수강 후, 현업 마케팅에 빠르게 적용할 수 있는 마케팅 팁(Tip) 위주의 강의가 진행될 예정이며 또한 현재 마케팅 이슈인 소셜마케팅기법의 실천적 적용방법도 제시될 예정입니다.

지속적인 불경기와 사회불안정 요소가 많아 기업들의 마케팅이 더욱 어려워질 것이라고 많은 기관들이 발표하고 있다. 이렇게 불확실성이 만연해지는 시기에는 기업들은 일반적으로 외부 마케팅을 줄이는 경향이 있으나 이럴 수록 더욱 공격적인 마케팅 전략을 실행하여 위기를 기회로 만들어야 할 필요가 있다.

이에 본 과정은 마케팅 전략기획에 대한 기초를 다시 한번 다지고 직감과 그때 그때 상황에 따라 마케팅 전략을 수립하는 것이 아닌 체계적인 목표와 프로세스 하에서 마케팅 전략을 수립하는 마케팅 전략 기획법을 소개하려 한다.

본 마케팅 전략기획실무는 마케팅 실무자입장에서 가장 보편적이면서도 쉬운 3C마케팅 전략을 기본으로 어떻게 논리적으로 마케팅 전략을 수립할 것이며 어떻게 창의적으로 마케팅 전술을 발상해 낼 수 있는가에 포커스를 맞추었다.

1강

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당신의 비즈니스 아이큐, BQ는 얼마나 되십니까?

빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 어제의 답이 오늘의 답이 될 수 없다는 것은 누구나 아는 사실입니다. 그럼에도 불구하고 대다수의 비즈니스맨들의 어제의 답으로 오늘의 문제를 풀려는 오류를 범하고 있습니다. 그 이유는 은근히 간단합니다.

빠르게 변화하고 증가되는 지식을 바쁘다는 이유로 현대의 비즈니스맨들이 더 이상 학습하지 않은 체 어제의 지식으로 오늘의 변화된 문제를 풀려고 하는 이유입니다.

한예로 미국과 일본의 비즈니스맨들의 한달 평균 독서량이 한국 비즈니스맨들의 평균 10배이상이라는 통계자료만 봐도 국내 비즈니스맨들의 비즈니스 아이큐, BQ가 얼마나 떨어져있는가를 쉽게 알 수 있습니다.

또한 문제는 단지 책을 안 읽는다는 것 뿐만 아니라 대부분의 비즈니스맨들이 바쁘다는 이유로 급격히 변화하는 변화에 제대로 대응할 수 있는 학습력이 현저히 떨어져 있다는 것입니다. 실제로 교보문고 경영/경제 섹션에 한달에 신간으로 나오는 경영/경제 도서가 무료 70권이라는 점을 봤을 때 비즈니스맨들이 하루에 평균 한 권을 읽는다 할지라도 쏟아져 나오는 새로운 정보와 지식을 따라가기에는 역부족이라는 점입니다.

그럼 어떻게 해야할까? 왜 비즈니스맨들은 책을 읽지 않는 것일까?

이 이유 또한 명확합니다. 일단 하드웨어적인 면에서는 책을 읽는 환경이 조성되어 있지 않다는 점입니다.

매일 이어지는 자진회식, 바쁜 일상 등이 비즈니스맨들을 책에서, 아니 지식에서 멀어지게 하고 있고 게다가 대부분의 비즈니스맨들이 독서에 대한 무용론을 가지고 있다는 점입니다.

이는 독서에서 얻은 지식을 효과적으로 업무성과에 연결하고 있지 못하는 점인데 이를 자세히 보면 지식을 어떻게 성과로 연결하는지를 모르는 체 책을 읽고 있거나 또는 잘못된 도서선정으로 인해 업무성과향상이 아닌 꿈과 열정만 이야기하는 자기계발도서만 있고 있어서 일지도 모릅니다.

이렇게 무차별적으로 꿈과 열정만 이야기하는 자기계발도서에만 집중하고 있는 비즈니스맨들에게 갑자기 전략과 경영, 분석과 같은 전문 비즈니스 도서에 대한 독서는 아무래도 읽기 어렵게 느껴지고 읽기 싫어지는 느낌을 받는 것은 당연한 결과일 것입니다. 이는 그 동안 너무 비즈니스 도서를 읽지 않았기 때문에 오는 일종의 학습력 장애현상과 비슷한 것입니다. 어느 정도의 지식을 소화하려면 기초 비즈니스 지식, 즉 배경 비즈니스 지식이 있어야 하는데 너무나 기초 비즈니스 지식이 없기 때문에 모든 비즈니스 도서들이 어렵게 느껴지는 것입니다.

쉽게 말해 내가 가진 BQ수준은 동네 한 바퀴도 겨우 뛸 정도인제 회사에서 가면 49KM를 뛰는 마라톤 혹은 100M를 전력 질주해야 될 정도의 BQ수준을 원하니 여기에서 오는 괴리감이라고 할 수 있습니다.

이러한 여러가지 문제들에 대한 근원적 해결방안으로 플랜업은 프로비즈니스맨들의 성장하기 위해 반드시 읽고 학습해야 할 기초도서 50권을 선정하여 매주 월요일 아침 7am부터 8am까지(저녁은 회사업무연장, 개인약속 등으로 인해 출석률이 떨어질 경향이 있기 때문에..아침으로 설계함) 비즈니스 독서세미나 50권 읽기와 함께 50권 각각의 도서에 대한 One Page Book Summary를 통해 50권을 50장으로 체계적인 정리를 할 수 있도록 기획하였습니다.

One Page Book Summary란 무엇인가?
- 한권의 책을 한장으로 요약하여 한 눈에 책의 전체 내용을 볼 수 있도록 책의 핵심 내용, 저자의 관점, 새로운 지식, 인용문구 등을 체계적으로 정리하는 도서 정리 요약북을 말합니다. 어려운 비즈니스 도서를 자신의 활용용도에 맞게 정리하여 차후 비즈니스 도서를 단순한 지식습득이 아닌 실무에 적극적으로 활용할 수 있는 지식 시스템으로 구축할 수 있습니다.

왜 One Page Book Summary가 중요한가?
- 모든 수강생들은 50권에 대한 자신의 One Page Book Summary를 개발합니다. 특히, 각각의 도서 제목을 자신의 제목으로 리뉴얼하고, 핵심 인용구를 정리하여 정보화 시대를 뛰어넘어 지식화 시대로 넘어가는 현 시대의 니즈에 부응, 정보의 가공, 편집 스킬을 100% 습득할 수 있습니다.

One Page Book Summary를 통해 얻을 수 있는 경쟁력
- 정보의 재가공 스킬
- 다양한 정보의 조합을 통한 새로운 지식의 구축 및 개발 스킬
- 자신만의 정보/지식 시스템 다이어리로 활용
- 스피치 능력 및 정보조사/분석 능력 강화

모든 업종, 모든 회사에서 기획과 전략은 빠르게 변화하는 현 상황에서 이제 막연히 필요한 능력이 아닌 필수적으로 반드시 지니고 있어야 하는 능력으로 부각되었습니다. 학력은 점차 높아지고, 사회는 더욱 세분화되어 힘들고 복잡한 환경 속에서 상대방을 이길 수 있는 특별한 전략과 기획력 없이는 이 사회에 발 디딜틈이 없습니다.

플랜업[기획실무 및 기획서작성코스]는 이러한 시대적 상황에 부응하여 플랜업 회원이 사회생활에서 경쟁력을 갖기 위해 반듯이 익혀야 하는 기획에 관한 전반적인 학습내용을 수 많은 사례와 실무중심의 코스로 편성하여 플랜업 회원님에게 실무와 이론을 겸비한 최고의 기획자로 성장하기 위한 노하우와 스킬을 제공하는 프로그램입니다.

본 과정은 기존의 이론중심의 강의에서 벗어나 막연하고 추상적인 기획과 기획력을 [기획서 작성]과 [프리젠테이션]이라는 유형적 결과물을 산출하게 하여 3개월(총 12강)동안 자신의 향상된 기획력을 직접 체험하고 실무에 바로 적용할 수 있도록 프로그램되어있습니다.

또한, 플랜업의 독자적인 기획교육 모델인 [Planning Architecture Program]을 통하여 기획에 관한 기초지식이 없는 수강생들도 누구나 쉽고 재미있게 코스를 수강하여 코스를 완료할 때에는 중급이상의 기획력과 창의력을 보유할 수 있도록 설계되어있습니다.

과정 중에서는 수강생들이 현업 전문기획자들의 기획서를 직접 분석하고 장점을 자신의 것으로 만들 수 있는 시간과 프로그램에서 향상된 기획력과 다양한 기획서 작성스킬을 통하여 직접 기획서 작성 및 프리젠테이션을 실제 체험한 후, 일대일 피드백을 받는 시간을 확대하여 본 코스를 종료한 수강생이 바로 실무에서 터득한 프로그램을 활용할 수 있도록 최적화하였습니다.

나의 3년 후는 어떠한 모습일까?
우리 조직의 3년 후는 어떠한 모습일까?

이 질문에 대한 답을 할 수 있는가?

피터드러커, 톰피터스, 오마에겐이치, 앨빈토플러, 빌게이츠, 필립코트러 등….. 이들은 누구일까?

이들은 현 시대의 최고의 경영컨설턴트라 불리는 사람들이며 또한 미래학자, 미래기획자이기도 하다. 결국 기획자라는 사람, 컨설턴트라는 사람들은 개인과 기업의 과거를 다루는 것이 아닌 미래를 다루는 사람들이다.

이러한 차원에서 본다면 기획은 결국 미래학의 일종이며 앞으로 다가올 일에 대해서 미리 예측하고 이를 기업이나 개인에게 위험이 아닌 기회로 승화시키기 위해서 오늘 개인과 기업이 무엇을 판단하고 추진해야 할 지에 대한 로드맵을 그리는 사고와 기술이다. 그렇기 때문에 모든 기획자들에게 있어서 어느 정도 미래를 스스로 내다보고 유추해볼 수 있는 능력이 있어야 하며 이러한 자신의 사고를 상대방에게 전달할 수 있는 표현력(기획서 작성과 프레젠테이션 스킬)을 가지고 있어야 한다.

따라서 기획서 작성과 프레젠테이션이 그들에게 있어 자신의 사고를 전달하는 일종의 스킬이라면 미래를 예측하는 기법은 그들이 전달하려는 사고, 즉 기획의 에센스(Essence)를 만드는 노하우이다.

특히, 불확실성이 팽배해지는 현 비즈니스 환경 속에서 변화의 주기와 패턴을 발견하여 개인과 기업의 기회요소로 승화시킬 수 있는 트렌드 리딩(reading)법이야 말로 기획자들이 반드시 숙지해야 될 기술이다.

먼저 미래를 내다보는 사람이 먼저 기회를 잡는다는 옛말을 다시 한번 상기해보자

	제목	: [2일 집중 인텐시브 과정] 마케팅 전략기획실무 및 마케팅 기획서 리뷰과정
	교육일시	: 2011년 7월25일(월),26일(화)
	교육시간	: 10AM-5PM(12pm-1pm 점심)
	강사	: 이정훈(플랜업대표)
	장소	: 롯데캐슬 President
	모집인원	: 15 명 ※선착순 마감
	등록마감	: 2011년 07월 25일 10시
	수강료	: 500,000원   ※VAT별도, 6개월 할부가능

※공지-1. 본 강의는 20시간 이상의 정규과정의 내용을 12시간(1일 6시간)으로 압축하여, 에센스만을 강의하는 단기 집중과정으로 강의시간에는 주요 마케팅적 이슈와 포인트를 강사의 설명으로 쉽게 이해할 수 있도록 진행되며 나머지 사항은 정규과정 VOD서비스가 3개월 무료로 제공되어 집에서 학습 및 복습을 할 수 있도록 하이브리형 학습 설계가 되어있습니다.

※ 공지-2. 본 과정은 마케팅에 대한 기초적 이해와 함께 마케팅의 뼈대를 잡을 수 있으며 바로 실천에 활용할 수 있는 마케팅 실천기법으로 구성되어 마케팅을 처음 공부하는 분부터 10년 이상의 전문가까지도 커버하는 강의입니다. 이론적 마케팅 20%, 실무 마케팅 80%로 구성하여 수강 후, 현업 마케팅에 빠르게 적용할 수 있는 마케팅 팁(Tip) 위주의 강의가 진행될 예정이며 또한 현재 마케팅 이슈인 소셜마케팅기법의 실천적 적용방법도 제시될 예정입니다.

지속적인 불경기와 사회불안정 요소가 많아 기업들의 마케팅이 더욱 어려워질 것이라고 많은 기관들이 발표하고 있다. 이렇게 불확실성이 만연해지는 시기에는 기업들은 일반적으로 외부 마케팅을 줄이는 경향이 있으나 이럴 수록 더욱 공격적인 마케팅 전략을 실행하여 위기를 기회로 만들어야 할 필요가 있다.

이에 본 과정은 마케팅 전략기획에 대한 기초를 다시 한번 다지고 직감과 그때 그때 상황에 따라 마케팅 전략을 수립하는 것이 아닌 체계적인 목표와 프로세스 하에서 마케팅 전략을 수립하는 마케팅 전략 기획법을 소개하려 한다.

본 마케팅 전략기획실무는 마케팅 실무자입장에서 가장 보편적이면서도 쉬운 3C마케팅 전략을 기본으로 어떻게 논리적으로 마케팅 전략을 수립할 것이며 어떻게 창의적으로 마케팅 전술을 발상해 낼 수 있는가에 포커스를 맞추었다.

당신의 비즈니스 아이큐, BQ는 얼마나 되십니까?

빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 어제의 답이 오늘의 답이 될 수 없다는 것은 누구나 아는 사실입니다. 그럼에도 불구하고 대다수의 비즈니스맨들의 어제의 답으로 오늘의 문제를 풀려는 오류를 범하고 있습니다. 그 이유는 은근히 간단합니다.

빠르게 변화하고 증가되는 지식을 바쁘다는 이유로 현대의 비즈니스맨들이 더 이상 학습하지 않은 체 어제의 지식으로 오늘의 변화된 문제를 풀려고 하는 이유입니다.

한예로 미국과 일본의 비즈니스맨들의 한달 평균 독서량이 한국 비즈니스맨들의 평균 10배이상이라는 통계자료만 봐도 국내 비즈니스맨들의 비즈니스 아이큐, BQ가 얼마나 떨어져있는가를 쉽게 알 수 있습니다.

또한 문제는 단지 책을 안 읽는다는 것 뿐만 아니라 대부분의 비즈니스맨들이 바쁘다는 이유로 급격히 변화하는 변화에 제대로 대응할 수 있는 학습력이 현저히 떨어져 있다는 것입니다. 실제로 교보문고 경영/경제 섹션에 한달에 신간으로 나오는 경영/경제 도서가 무료 70권이라는 점을 봤을 때 비즈니스맨들이 하루에 평균 한 권을 읽는다 할지라도 쏟아져 나오는 새로운 정보와 지식을 따라가기에는 역부족이라는 점입니다.

그럼 어떻게 해야할까? 왜 비즈니스맨들은 책을 읽지 않는 것일까?

이 이유 또한 명확합니다. 일단 하드웨어적인 면에서는 책을 읽는 환경이 조성되어 있지 않다는 점입니다.

매일 이어지는 자진회식, 바쁜 일상 등이 비즈니스맨들을 책에서, 아니 지식에서 멀어지게 하고 있고 게다가 대부분의 비즈니스맨들이 독서에 대한 무용론을 가지고 있다는 점입니다.

이는 독서에서 얻은 지식을 효과적으로 업무성과에 연결하고 있지 못하는 점인데 이를 자세히 보면 지식을 어떻게 성과로 연결하는지를 모르는 체 책을 읽고 있거나 또는 잘못된 도서선정으로 인해 업무성과향상이 아닌 꿈과 열정만 이야기하는 자기계발도서만 있고 있어서 일지도 모릅니다.

이렇게 무차별적으로 꿈과 열정만 이야기하는 자기계발도서에만 집중하고 있는 비즈니스맨들에게 갑자기 전략과 경영, 분석과 같은 전문 비즈니스 도서에 대한 독서는 아무래도 읽기 어렵게 느껴지고 읽기 싫어지는 느낌을 받는 것은 당연한 결과일 것입니다. 이는 그 동안 너무 비즈니스 도서를 읽지 않았기 때문에 오는 일종의 학습력 장애현상과 비슷한 것입니다. 어느 정도의 지식을 소화하려면 기초 비즈니스 지식, 즉 배경 비즈니스 지식이 있어야 하는데 너무나 기초 비즈니스 지식이 없기 때문에 모든 비즈니스 도서들이 어렵게 느껴지는 것입니다.

쉽게 말해 내가 가진 BQ수준은 동네 한 바퀴도 겨우 뛸 정도인제 회사에서 가면 49KM를 뛰는 마라톤 혹은 100M를 전력 질주해야 될 정도의 BQ수준을 원하니 여기에서 오는 괴리감이라고 할 수 있습니다.

이러한 여러가지 문제들에 대한 근원적 해결방안으로 플랜업은 프로비즈니스맨들의 성장하기 위해 반드시 읽고 학습해야 할 기초도서 50권을 선정하여 매주 월요일 아침 7am부터 8am까지(저녁은 회사업무연장, 개인약속 등으로 인해 출석률이 떨어질 경향이 있기 때문에..아침으로 설계함) 비즈니스 독서세미나 50권 읽기와 함께 50권 각각의 도서에 대한 One Page Book Summary를 통해 50권을 50장으로 체계적인 정리를 할 수 있도록 기획하였습니다.

One Page Book Summary란 무엇인가?
- 한권의 책을 한장으로 요약하여 한 눈에 책의 전체 내용을 볼 수 있도록 책의 핵심 내용, 저자의 관점, 새로운 지식, 인용문구 등을 체계적으로 정리하는 도서 정리 요약북을 말합니다. 어려운 비즈니스 도서를 자신의 활용용도에 맞게 정리하여 차후 비즈니스 도서를 단순한 지식습득이 아닌 실무에 적극적으로 활용할 수 있는 지식 시스템으로 구축할 수 있습니다.

왜 One Page Book Summary가 중요한가?
- 모든 수강생들은 50권에 대한 자신의 One Page Book Summary를 개발합니다. 특히, 각각의 도서 제목을 자신의 제목으로 리뉴얼하고, 핵심 인용구를 정리하여 정보화 시대를 뛰어넘어 지식화 시대로 넘어가는 현 시대의 니즈에 부응, 정보의 가공, 편집 스킬을 100% 습득할 수 있습니다.

One Page Book Summary를 통해 얻을 수 있는 경쟁력
- 정보의 재가공 스킬
- 다양한 정보의 조합을 통한 새로운 지식의 구축 및 개발 스킬
- 자신만의 정보/지식 시스템 다이어리로 활용
- 스피치 능력 및 정보조사/분석 능력 강화

	제목	: [야생기획으로 승부하라]제2기 사업스타디그룹을 통한 직장인 히든사업(Hidden Business) 런칭 워크샵
	교육일시	: 2011.7.12(화)-2011.9.6(화)
	교육시간	: 7:30pm-10:00
	강사	: 이정훈, 강신정
	장소	: 롯데캐슬 President
	모집인원	: 10 명 ※선착순 마감
	등록마감	: 2011년 07월 12일 19시
	수강료	: 800,000원   ※VAT별도, 현장접수시 88만원(VAT별도)

※ 본 프로그램은 최소 인원 5명, 최소 투자자금 5천만원 이상 조성시 개강됩니다. 5명 이하인 경우, 본 프로그램의 기획의도에 부합되지 않는 관계로 연기 또는 폐강될 수 있으며 사전 등록자들에게는 100% 수강료 환불처리해드립니다

※ 야생기획 1기 투자진행보고 -1

야생기획1기에서는 총 8분이 참여를 하셨으며 그 중 6000만원이 첫 야생기획 1기 프로젝트의 시드 자금으로 조성되었습니다. 본격적인 사업런칭은 2011년 7월로 예정되어있으며 사업아이템과 세부사항은 대외비인 관계로 노출하지 않습니다 .단, 야생기획 2기 참여자에게는 사업 아이템과 세부 사항이 공개되며 원하시는 분에 한하여 1기 프로젝트에 참여하실 수 있는 기회를 제공해드립니다.

※ 야생기획 2기 신청 안내

제2기 야생기획 프로젝트는 1기에서 투자 유보하신 2명과 현재 예약참여하신 2분을 시작으로 일단 4,000만원 프로젝트 시드 가능 자금으로 출발합니다. 과정 참여자 1인별, 1,000만원 씩 프로젝트 시드 가능 자금이 추가되어 프로젝트가 런칭됩니다.

※ 과정명 및 프로그램 변경 요청에 따른 지원

수강료 지원 및 강의 후 보고 등 특정한 이슈로 인하여 본 프로그램의 과정명과 프로그램을 변경해서 영수증 발급 및 과정 수료증 발급이 필요하신 분에게는 '성공하는 기업의 사업아이템 발상 및 마케팅 기법'으로 변경해서 발급해드립니다.

1. 직장인 히든사업(Hidden Business)의 의미와 탄생/기획배경

불확실성이 더욱 커지는 현대 비즈니스 상황에서 많은 직장인들은 미래에 대한 보다 안정적인 삶을 보장받기 위해 더욱 열심히 회사생활을 하거나 여러 보험에 가입하는 반면 또한 어떤 이들은 불확실이 커지는 상황에서 자신의 운명을 오직 회사에만 의존하기 보다는 자기 스스로의 운명을 개척하기 위해 직장을 다니면서 다양한 자신만의 길을 찾기 위해 노력하는 모습을 볼 수 있다.

그러나 우리가 흔하게 볼 수 있는 모습은 아마도 후자가 아닌 전자일 것이다. 회사에 더욱 충실히...더욱 열심히...

그러나, 직장을 다니면서 투잡을 하거나 혹은 포스트 직장(post company)을 대비하기 위해 다양한 자신만의 사업적 기반을 준비하고 있는 사람들도 꽤 많다. 그러나, 이러한 모습을 전자처럼 그렇게 흔하게 보이지 않는 이유는 그들은 아직 드러내놓고 하는 사업이 아닌 히든사업(hidden business)을 하고 있기 때문이다.

숨겨진 사업이란 의미의 히든사업은 미국에서는 이미 90년대 후반부터 안정적인 고용시스템이 붕괴되면서 몇 명 자각있는 비즈니스맨들을 중심으로 회사를 다니면서 회사 업무 외 시간에 자기계발과 동시에 자신의 사업을 준비하면서 회사와 자신의 비즈니스를 겸영하는 Company + One Business를 말한다. (흔히들 히든사업을 투잡과 비유를 하는 경우가 있는데 히든사업은 투잡과 근본적 사이가 있다. 투잡은 직장인이 자신의 시간을 더 할해하여 근무외 다른 기업 또는 업소에서 추가로 노동하는 행위를 말하는 반면 히든사업은 노동이 아닌 사업 시스템 구축을 통해 수익을 창출하는 비즈니스 모델 설계에 포커스를 두고 있다)

우리나라에서는 이러한 히든사업로 흔히들 오피스텔 임대업 또는 퇴근 후 자기 또는 가족의 명의로 운영되는 개인형 카페 등 다시말해 자본을 가진 사람만이 할 수 있는 투자형 히든사업이 대부분인 반면 선진국의 히든사업은 같은 목적을 지닌 파트너들과 아이디어 중심으로 설계된 플랫폼 비즈니스(성장의 한계를 지속적으로 키워날 수 있는 비즈니스)가 대부분이다.

이러한 히든사업의 탄생이 국내가 선진국에 비해 늦게 도입되는 이유는 선진국의 경우 유연한 노동시장에서 노동의 주체가 노동을 제공하는 직장인이라는 인식을 강한 반면 아직 국내에서는 평생 직장이라는 고정관념 아래 노동의 주체가 노동을 제공하는 직장인이 아닌 노동을 제공 받는 기업이 그 우위에 있다는 인식이 깔려있고 히든사업에 대한 사회적 편견(눈치)과 직장인 스스로가 스스로에게 주는 죄의식, 그리고 사업성공에 대한 심적부담감으로 인해 아직 드러내놓기 보다는 숨겨진사업상태라는 전략적 단계에 있는 것이다.

결국 모든 일(work)이라는 것이 고수익이 되는 일 또는 저수익이 되는 일로도 나눌 수 있겠지만 궁극적으로 일이란 단지 돈을 버는 수단외에 자신의 삶에 일부분이라는 생각을 한다면 일이란 [남을 위해 하는 일]과 [나를 위해 하는 일]로 나눌 수 있을 것이다.

남을 위해 일한다는 것은 고통이 따르고 아무리 기업이 개인에게 자율권을 제공한다하더라도 원하지 않는 부서배치, 자신의 능력을 고려되지 않는 업무 나아가 자신이 자신의 미래를 직접 설계하고 운영해나갈 수 없기 때문에 자율권의 훼손을 피할 수는 없다(고위직 임원이 되더라도 결국 최종 권한은 사장이 가지고 있기 때문에 단지 직원에 비해 임원이 보다 많은 자율권이 있다고는 볼 수 있지만 궁극적으로 자율권을 가지고 있다고 보기에는 어렵다고 할 수 있다)

결국 아무리 좋은 대기업에 다니고 아무리 안정적인 공무원이라 할지라도 결국 그 일 자체가 남을 위해 일하는 일이라고 한다면 자신에게 주어진 짧은 시간을 자신을 위해 일하는 즐거움을 느끼지 못할 것이다. 반대로 보잘것없는 작은 중소기업에 다니더라도 보잘 것없는 자영업을 하더라도 그것이 남이 아닌 나 자신을 위해 남이 아닌 내 스스로가 내 운명을 직접 설계하고 관리한다면 더 즐겁고 멋진 삶이 아닌가라는 생각을 해본다.

그러나 현실은 냉혹하기만 하다. 나를 위해 일하고 싶다는 생각은 간절하지만 현실은 그리 녹녹치가 않는 것이 사실이다.

사업을 하기 위해서는 자본이 필요하고 게다가 사업을 시작했다가는 안정적으로 매달 들어오는 안정자금이라는 월급이 사라지고 이렇게 되면 미래에 대한 불확실성만 커지기 때문에 아무리 의도가 좋고 맞는 말이라 할지라도 쉽게 사업이라는 것을 결정할 수 없다.

그러나, 사업에 대한 이러한 접근법 자체가 잘못된 것이다. '직장에 다닐 것이냐?' 아니면 '사업을 할 것이냐?' 의 문제는 마치 '안정을 택할 것이냐?' 아니면 '모험을 택할 것이냐?'의 선택적 문제, 그것도 택1의 문제이기 때문에 웬만큰 배포가 큰 사람이 아니라면 좀처럼 쉽게 결정할 수 없는 사항이기 때문이다.

이러한 난해한 상황에서 기획된 것이 히든사업(Hidden Business)이다. 즉 직장인들이 직장을 다니면서 자신의 사업을 준비하고 나아가 사업가로서의 기업가 정신 육성과 함께 사업에 대한 실천적 경험을 통해 수익을 창출하는 직장인과 사업가 사이의 완충지대, 즉 히든사업기획과 런칭을 통해 직장인은 사업으로 인한 리스크를 최소화하고 자신의 일을 진행하는 것이다.

이러한 히든사업은 꾸준한 육성과 도전정신으로 차후 이머진사업(Emergin Business)로 성장하게 되고 차후 본격적인 성장사업(Grow Business)으로 커가는 것이다.

2. 직장인 사업스타디그룹(Salaryman Business Study Group)이란?

성공하는 사업을 위해서는 3개의 요소가 필요하다. 첫번째가 '아이템'이고 두번째가 '자본'이며 세번째가 '사람'이다. 이 3개 중 두개를 꼽으라면 '아이템'과 '사람'이 될 수 있으며 마지막으로 하나를 뽑으라면 역시 사업에서 가장 중요한 것은 아이템과 자본을 운용할 사람, 즉 동료의 선정이다.

이때 언제나 주의할 점이 있다. 많은 사람들은 이 3번째 요소를 선정할 때, 흔히들 친구, 또는 알고 지내는 지인 아니면 가족 등을 꼽는데 대부분 좋은 사업파트너란 너무 친한 사람보다는 어느 정도 선을 유지하는 사람이 더욱 적합하다.

지나치게 친한 사람과 사업을 같이하는 경우 대부분 사람도 잃고 사업도 망치는 사례는 주변에서 쉽게 볼 수 있다, 게다가 히든사업의 특성상 히든사업의 단계에서는 자신이 아는 사람에게 사업에 대한 노출을 할 경우보다 노출하지 않는 경우가 심적부담이 덜하기 때문에 가까이 아는 지인보다는
공동의 목표를 가진 사람들 중 함께 모여 학습하고 스타디 하는 기간을 통해 서로의 친목과 공동의 목표를 확실히하여 사업파트너로 성장시키는 기간이 꼭 필요하다

따라서 성공하는 사업을 하기 위해서는 같은 목적을 지닌 사람과 함께 자연스럽게 사업에 대한 공부를 하며 열공지인관계가 형성돼 스타디 기간동안 자연스럽게 수많은 논의 끝에 도출되고 합의된 사업아이템을 가지고 자본을 모아 사업을 하는 방식이 유리하다.

3. 야생기획(Outhouse Planning)이란 무엇인가?

기업 안 기획이 울타리 기획(Inhouse Planning)이라면 야생기획이란 기업 밖 기획, 즉 울타리 밖(Outhouse Planning)을 의미한다.

울타리 기획은 주어진 임무를 잘 수행하는데 포커스를 두고 있지만 울타리 밖 기획, 즉 야생기획은 지속적으로 울타리를 넓혀나가는 데 포커스를 두고 있다.

울타리 기획은 울타리안에서의 소통과 관점에 대한 문제가 언제나 대두되는 반면 야생기획은 울타리 밖, 즉 미지의 불확실성에 대한 도전이 대두된다. 이번 히든사업런칭워크샵은 울타리밖 기획, 야생기획에 포커스를 두고 진행된다. 야생기획에는 분석,조사,문서 등에 대한 것들보다 비전, 직관, 관찰, 도전, 위기관리, 책임, 끈기 등이 더 큰 화두이며 어떻게 불확실을 가능성으로 설레임으로 변환시켜 자본과 성장으로 재창출하느냐가 관건이다.

>> 본 프로그램은 모든 스타디그룹 참여자가 8주간의 기초 사업 스타디를 마친 후, 각각의 수강생들이 과정 중에서 발굴한 사업아이템 중 하나를 선택하여 희망자에 한하여 일인당 1000만원을 공동 투자하여 히든사업을 직접 런칭, 운영하는 실천 사업 스타디 및 런칭 모임을 말합니다.

히든사업 런칭 스타디그룹 운영 프로세스는 다음과 같습니다.

1. [직장인스타디그룹을 통한 히든사업런칭워크샵] 수강 신청

2. 총 히든사업초기자금(투자가능 금액) 공지 (1000만원*수강생 수)

3. 8주간의 기초 히든사업 스타디 시작 및 수강생(히든사업 파트너)와의 인맥 형성

4. 기초 히든사업 스타디 중 수강생의 사업아이템 조사

- 수강생당 1000만원 투자한다는 전제로 [1000만원*수강생 수]로 산출되는 투자자금을 초기 투자자금으로 투자 아이템 스타디 및 발굴 (수강생이 10명인 경우, 수강생 한 명당 1000만원 투자 시 1억 원 내에서 사업아이템 발굴)

- 모든 수강생들이 1000만원 투자를 할 필요는 없으며 8주간의 스타디 후, 자신이 원하고 투자 또는 참여하고 싶은 사업아이템에 한하여 1000만원을 공동 투자하게 됩니다

- 8주간의 스타디 후, 실천 사업에 참여하는 분들은 사업기획, 운영자 또는 투자자로서 직접 참여하게 됩니다 (모든 참여자가 투자자로서만 참여할 경우, 참여자의 합의에 따라 외부 전문 사업운영자를 영입하게 됩니다)

- 만약 자신이 속한 기수에서 자신이 원하는 사업아이템이 나오지 않아 투자가 유보될 경우, 차기 기수에 재 합류하실 수 있습니다. 총 3회 차까지 재합류하실 수 있으며 3회차 이상에도 불구하고 투자를 유보하실 경우에는 투자의지가 없는 것으로 간주, 과정이 종료됩니다. 1회 프로그램 신청 후, 투자 유보시 추가 2회차까지 프로그램에 무료 참여하실 수 있습니다.

5. 8주간의 스타디와 아이템 발굴을 통해 최종 아이템 선정 및 사업운영자 선정
- 수강생 10명 중 5명이 참여시에는 5000만원 내에서 히든사업 아이템 선정 및 런칭
- 수강 기간 동안 초기 사업자금 내에서 런칭 할 만한 히든사업아이템이 발굴되지 않았을 경우, 외부사업아이템에 대한 공개사업설명회진행 후 외부 투자로 진행 (외부 투자로도 사업아이템 선정이 합의되지 않는 경우, 해당 기수에 대한 사업런칭은 보류되어 차기 기수로 연장 됩니다)

6. 히든사업아이템 최종 선정 및 공동투자계약서 체결
- 사업파트너십 계약서 체결 (사업 런칭 후, 이정훈 대표의 경영 컨설팅 지원 및 원만한 사업운영계약체결 및 운영을 위한 코디네이션 컨설팅 제공 (별도계약)

7. 시범사업운영 및 평가
- 사업에 참여한 사업운영자 및 파트너들의 정기적 사업평가 진행 (사업파트너십 계약서에 명시)
- 매월 또는 매년 수익분배 및 재투자 등에 대한 2차 스타디 모임 운영 (사업파트너십 계약서에 명시)

모든 업종, 모든 회사에서 기획과 전략은 빠르게 변화하는 현 상황에서 이제 막연히 필요한 능력이 아닌 필수적으로 반드시 지니고 있어야 하는 능력으로 부각되었습니다. 학력은 점차 높아지고, 사회는 더욱 세분화되어 힘들고 복잡한 환경 속에서 상대방을 이길 수 있는 특별한 전략과 기획력 없이는 이 사회에 발 디딜틈이 없습니다.

플랜업[기획실무 및 기획서작성코스]는 이러한 시대적 상황에 부응하여 플랜업 회원이 사회생활에서 경쟁력을 갖기 위해 반드시 익혀야 하는 기획에 관한 전반적인 학습내용을 수 많은 사례와 실무중심의 코스로 편성하여 플랜업 회원님에게 실무와 이론을 겸비한 최고의 기획자로 성장하기 위한 노하우와 스킬을 제공하는 프로그램입니다.

본 과정은 기존의 이론중심의 강의에서 벗어나 막연하고 추상적인 기획과 기획력을 [기획서 작성]과 [프리젠테이션]이라는 유형적 결과물을 산출하게 하여 2개월(총 9강)동안 자신의 향상된 기획력을 직접 체험하고 실무에 바로 적용할 수 있도록 프로그램되어있습니다.

또한, 플랜업의 독자적인 기획교육 모델인 [Planning Architecture Program]을 통하여 기획에 관한 기초지식이 없는 수강생들도 누구나 쉽고 재미있게 코스를 수강하여 코스를 완료할 때에는 중급이상의 기획력과 창의력을 보유할 수 있도록 설계되어있습니다.

과정 중에서는 수강생들이 현업 전문기획자들의 기획서를 직접 분석하고 장점을 자신의 것으로 만들 수 있는 시간과 프로그램에서 향상된 기획력과 다양한 기획서 작성스킬을 통하여 직접 기획서 작성 및 프리젠테이션을 실제 체험한 후, 일대일 피드백을 받는 시간을 확대하여 본 코스를 종료한 수강생이 바로 실무에서 터득한 프로그램을 활용할 수 있도록 최적화하였습니다.

	제목	: 제13기 마케팅 전략기획실무 및 마케팅 기획서 리뷰과정
	교육일시	: 2010년7월12일(월)-8월2일(월)
	교육시간	: 매주 월 저녁 7:30 - 10:30 / 총 4회(1회/3시간), 총 12시간교육시간
	강사	: 이정훈(플랜업대표)
	장소	: 플랜업 홍대교육장
	모집인원	: 15 명 ※선착순 마감
	등록마감	: 2010년 07월 12일 19시
	수강료	: 300,000원   ※VAT별도

지속적인 불경기와 사회불안정 요소가 많아 기업들의 마케팅이 더욱 어려워질 것이라고 많은 기관들이 발표하고 있다. 이렇게 불확실성이 만연해지는 시기에는 기업들은 일반적으로 외부 마케팅을 줄이는 경향이 있으나 이럴 수록 더욱 공격적인 마케팅 전략을 실행하여 위기를 기회로 만들어야 할 필요가 있다.

이에 본 과정은 마케팅 전략기획에 대한 기초를 다시 한번 다지고 직감과 그때 그때 상황에 따라 마케팅 전략을 수립하는 것이 아닌 체계적인 목표와 프로세스 하에서 마케팅 전략을 수립하는 마케팅 전략 기획법을 소개하려 한다.

본 마케팅 전략기획실무는 마케팅 실무자입장에서 가장 보편적이면서도 쉬운 3C마케팅 전략을 기본으로 어떻게 논리적으로 마케팅 전략을 수립할 것이며 어떻게 창의적으로 마케팅 전술을 발상해 낼 수 있는가에 포커스를 맞추었다.

	제목	: 제4기 문화사업기획 및 문화 스토리텔링 마케팅 전략실무
	교육일시	: 2010년 6월26일(토) ~2010년7월31일(토)
	교육시간	: 매주 토 오후2:00 - 6:00 /총 6회(1회/4시간), 총 24시간교육시간
	강사	: 강신정/이정훈
	장소	: 플랜업라이팅센터
	모집인원	: 15 명 ※선착순 마감
	등록마감	: 2010년 06월 26일 14시
	수강료	: 450,000원   ※VAT별도/6개월 할부가능

미래의 핵심 산업중 하나는 친환경적이면서도 고부가가치적인 콘텐츠 산업이라는 것은 누구나 알고 있는 사실입니다. 특히, 문화라는 콘텐츠는 국가마다 고유한 차별화를 가지고 있으며 One Source, Multi-use화할 수 있다는 장점이 있어 국가마다, 기업마다 차별화된 문화콘텐츠 확보를 하기 위해 치열한 경쟁을 하고 있습니다. 이러한 시점에서 본다면 미래에서 가장 유망한 직업 중 하나는 문화컨텐츠를 발굴하고 기획하여 콘텐츠화하는 ‘문화콘텐츠개발기획자, 문화스토리텔러’입니다.

실제로 미국에서는 수많은 1인 문화기획자들이 새로운 문화를 발굴하고 콘텐츠로 기획화하여 다양한 콘텐츠 프로바이더에게 문화콘텐츠 기획안을 판매하고 있을 뿐만 아니라 판매에 따른 러닝 게런티를 받고 있습니다.

현재 아이폰으로 대두되고 있는 스마트폰 시장과 함께 미디어법 통과로 인하여 새로 신설하게 될 수많은 공중파/지역방송국의 개국은 수많은 문화 컨텐츠 개발 시장의 서막을 알리고 있으며 수많은 문화컨텐츠의 니즈에 따라 차후 1인 기업 또는 연합으로 활동하는 네트워크형 1인 기업가인 문화 컨텐츠 개발기획자들이 폭발적으로 성장할 것입니다.

	제목	: (주말반) 제34기 기획실무 및 기획서작성 정규과정
	교육일시	: 2010년6월5일(토) - 7월31일(토)
	교육시간	: 주1회 4시간(토)/2:00pm~6:00pm(총9회)
	강사	: 이정훈(플랜업 대표)
	장소	: 플랜업 홍대교육장
	모집인원	: 20 명 ※선착순 마감
	등록마감	: 2010년 05월 08일 14시
	수강료	: 600,000원   ※VAT별도/카드 6개월 할부가능

	제목	: Future JOB!! 퓨처잡 _ 커리어 트렌드로 보는 커리어 개발 전략 로드맵
	교육일시	: 2010년 4월 20일(화)
	교육시간	: 7:30pm-9:30pm
	강사	: 이정훈(플랜업대표)
	장소	: 플랜업 홍대 교육장
	모집인원	: 30 명 ※선착순 마감
	등록마감	: 2010년 04월 20일 19시
	수강료	: 20,000원   ※VAT별도

앞으로 10년 후, 2020년…

아직도 내가 종사하는 산업은 살아있을까? 그 속에서 아직도 나의 일자리는 건재할까?

빠르게 변화하는 현황과 그러한 현황이 만드는 미래의 소용돌이 속에서 미래의 일자리는 어떻게 변화할 것인가?

그 혼돈의 소용돌이는 누구인 가에게는 엄청난 제2의 커리어를 가질 수 있는 기회를 주면서 성장하게 될 것이고, 누구인 가에게는 소용돌이에 말려 사회 밑바닥 커리어를 가지게 될지 모른다

앞으로 10년 후, 어떠한 커리어가 가장 유망한 커리어로 부상할 것이며 어떠한 커리어가 사회의 밑바닥으로 전락하게 될지에 대한 인사이트와 그에 따른 나의 커리어 개발 로드맵을 세워보자

	제 목	: 제15기 디자인 전략기획전문가(DSP)정규과정
	교육일시	: 2010년 3월 31일(수)~2010년 6월 23일(수)
	교육시간	: 매주 수 저녁 7:30 - 10:30 / 총 12회(1회/3시간), 총 36시간교육시간
	강 사	: 이정훈(플랜업대표)
	장 소	: 플랜업 홍대 교육장
	모집인원	: 15 명 ※선착순 마감
	등록마감	: 2010년 03월 31일 19시

기업이 광고,홍보,브랜드,디자인,웹 등 다양한 사외 커뮤니케이션 활동을 실행하는 이유는 궁극적으로 기업에 대한 고객들의 이미지를 기업이 원하는 방향으로 유도하여 기업의 매출증대와 같은 실질적인 이익을 극대화시키기 위함입니다.

그러나, 기업의 커뮤니케이션을 담당하는 광고/홍보/이벤트 등의 커뮤니케이션 기획자들과 기업의 외형적 이미지 형성을 담당하는 디자이너들은 커뮤니케이션 도구 또는 디자인 도구의 사용법에 관한 교육에만 전념한 나머지 궁극적인 커뮤니케이션과 디자인의 목표인 이미지 형성 전략교육에는 소홀했던 것이 현실이었습니다.

따라서, 본 디자인전략기획전문가(DSP) 과정은 커뮤니케이션 기획자에게는 이미지에 대한 전반적인 이해와 이미지조사, 기획수립능력을 함양하고 디자이너와 크리에이터에게는 자신의 디자인과 크리에이티브에 가치와 전략을 부여하는 법, 디자인을 개발하기 위해 이미지를 조사, 기획하는 법, 브랜드/디자인 기획서를 작성하는 법, 프리젠테이션 하는 방법 등 기업의 브랜드 매니저(Brand Manager) 및 디자인 전략가/실무책임자가 갖추어야 할 모든 지식과 노하우를 포함하였습니다.

1강