브랜슨의 버진 브랜드 전략은 ‘주로 소비자들이 좋지 않은 대우를 받고 있는 분야, 혹은 경쟁자들이 자기만족에 빠져 있는 분야로 브랜드를 확장하는 것’ 이라고 정의했지만, 콜라에 있어서 만큼은 이 원칙을 지키지 않았다.
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[출처:플랜업]
브랜슨의 버진 브랜드 전략은 ‘주로 소비자들이 좋지 않은 대우를 받고 있는 분야, 혹은 경쟁자들이 자기만족에 빠져 있는 분야로 브랜드를 확장하는 것’ 이라고 정의했지만, 콜라에 있어서 만큼은 이 원칙을 지키지 않았다.
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Virgin Atlantic은 규모에 있어 Alaska Airlines 정도밖에 되지 않지만, 세계적인 항공회사와 같은 수준의 소비자 인지도와 명성을 누리고 있음.
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| 매트 바레트는 세계화 경쟁에서 끝없이 밀려나고 있던 바클레이스 은행을 ‘가치 중심 경영’을 통하여 활력을 불어 넣었음. |
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바디샵의 성공은 하룻밤 만에 이루어진 거이 아니다. 아니타 로딕은 그녀의 철학과 사업전략을 오랫동안 발전시키면서 1976년 이래로 사업에 꾸준한 투자를 하였다.
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밀러 하이라이프는 2위인 슐리츠의 매출을 따라잡았으며, 필립모리스의 마케팅 감각과 재정지원에 힘입어 밀러는 비로소 명성을 얻기 시작하였다.
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Baxter 회사는 러시아 미디어의 많은 취재보도를 통해서 러시아 공중들에게 중요한 메시지를 전달할 수 있었다. 중요 일간 신문들, 라디오와 TV방송사들, 통신사들, 그리고 소비자가 업계 잡지들이 심층적이고 긍정적인 보도를 게재했다.
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피츠버그시는 지역경제의 중심을 이루었던 철강산업이 침체기에 접어들자 신속하게 민관 파트너십을 이용하여 위기를 극복하였음.
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칼릭스 & 코롤아의 규모는 칼릭스 & 코롤라가 사업 개시 후 5년간 5백만 달러에서 1천 5백만 달러로 성장함. 칼릭스 & 코롤라의 성공의 또 다른 지표는 증가하는 경쟁자들의 숫자이다.
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| 이 사례는 곡물에 대한 대중과 정책 주도층의 이해부족으로 초래될 수 있는 곡물 판매 감소 저지를 위하여 비영리단체인 밀식품협의회가 추진한 PR프로그램에 대한 내용이다. |
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오페라의 유령의 성공은 국내 공연문화의 산업화를 한단계 발전 시켰다는 긍정적 평가를 받고 있으며, 이러한 성공은 철저한 사전 조사와 준비 작업, 전략적인 마케팅, 홍보 등의 조화로 인하여 이루어진 것임.
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무쏘는 99년부터 2002년까지 4년 연속 K-BPI조사한 한국 브랜드 파워 스포츠 유틸리티 부문에서 1위를 차지하였으며, 2002년에는 3,748의 판매를 기록하였다
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| 포어스타인은 자신의 결정이 너무나 자연스러운 것이라고 생각했다. 50년 전에 공장이 전소하여 다시 지었다면, 당시 직원이나 주위 사람들은 최고경영자로서 마땅히 할 일을 했다고 생각했을 것이다. |
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Monsanto사는 관리자와 구성원간의 합리적 커뮤니케이션을 통해 구성원들의 능력 향상을 도모하는 조직 관리 시스템을 운영하고 있다.
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이 사례는 TQM을 적정한 PR프로그램으로 실행하여 품질향상 뿐만 아니라 경영진과 사원간의 관계를 우호적으로 형성시킬 수 있는 방안을 제시한 것으로 평가된다.
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모빌 오일은 가격보다는 서비스에 민감한 사람들을 표적시장으로 하고 그들에게 여러 가지 부수적인 서비스를 제공하는 전략에 차별화를 두고 있음.
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My-biz 브랜드의 성공 요인은 기존의 다양한 품목과 기능으로 형성되어 있던 사무용품 시장에 color concept을 적용하여 소비자에게 독특한 이미지를 부여한 점임.
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이 사례는 기업의 이미지나 정체성이 전혀 없었던 멕시코에서 어떻게 AT&T가 자신들의 정체성을 멕시코 시장에 확실히 인식시키고 나아가 멕시코 시장으로 진출할 수 있는 계기를 성공적으로 마련했다는 점에서 AT&T의 기업 이미지전략은 매우 성공적이었다고 평가할 수 있다.
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매리엇 개념에 의한 코트야드는 매리엇이 소비자에게 그들의 욕구를 정의하고 어떤 숙박특성이 가장 만족스러운지 결정하도록 요청함으로써 성공할 수 있었다.
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Marriott는 3가지 요인으로 인해 저가 호텔 브랜드들을 보증함으로써 발생될 수 있었던 피해를 최소화 할 수 있었음.
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메가패스의 시장 런칭 마케팅의 성과는 ‘런칭 광고 이후 시장 성과’와 ‘런칭 광고에 대한 평가’로 구분될 수 있다.
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| “ 오늘날 압력 단체들의 가장 중요한 파워는 발달된 커뮤니케이션 수단을 자유자제로 활용할 수 있는 능력이다. 인터넷과 같은 세계화 수단을 능숙하게 활용하는 능력은 기업들이 지닌 자본력도 무력화 시킬 수 있다.” |
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우리가 무언가를 보배로 여길 때, ‘그것을 보배로 여겨야지’라고 일부러 노력할 필요는 없다. 그냥 보배로 여기면 되는 것이다. 브랜드에 있어서는 더욱 그렇다.
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세계 121개국에 3만 여 개의 매장을 가지고 있는 맥도날드는 코카콜라와 함께 미국 문화의 상징으로 여겨지며 세계 곳곳을 누비고 있음. 맥도날드의 현지화 노력은 다국적 기업들에게 좋은 사례가 되고 있음.
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| 기업이 아무리 잘 알려지고 가치 있는 상표를 지니고 있다고 하더라도 절대로 현지회사를 얕잡아 보거나 현지인들의 필요와 욕구를 무시해서는 안 된다는 것이 이 사례가 주는 교훈임. |
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김치냉장고 가격이 삼성, LG전자 등 굴지의 대기업 제품보다 15% 이상 비싼데도 시장점유율 1위를 유지하는 비결은 만도공조만의 축적된 기술력과 시장 선점(先占)이다.
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훌륭한 리더는 혼자 힘으로 진실을 찾아내야 한다. 혼자 책상을 지키고 있어서는 안된다. 그린버리는 시장에서 일어나고 있는 급진적인 변화를 알지 못했다. 독재적인 스타일의 경영자라서 관리자들이 그와의 대화를 기피했기 때문이다.
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세계 자동차 업계 17위(일본 5위)인 마쓰다는 세계 2위인 포드에게 지분을 매각하여 경영권 양도하기로 합의하였음.(1996년)
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좀처럼 갈피를 잡을 수 없으면 앞서가는 미국 시장을 돌아보는 것도 도움이 될 것이다. 잘 나가는 사업모델을 그대로 옮겨오기만 해도 일단 절반은 성공이다.
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1986년 바르셀로나에서 처음 문을 연 이 체인점은 이제 유럽뿐만 아니라 동경, 뉴욕, 모스크바, 시드니 등에도 있으며, 그 수는 450개에 달함.
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| 리바이스는 이번 사건을 통하여 대리점과의 파트너십을 우호적으로 유지하는 것이 매우 중요한 사업 성공의 핵심이라는 사실을 절실하게 느낄 수 있었음. |
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